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综合医院人力资源管理制度汇编

RL-1人力资源配置原则

1.全院各类人员的配置均应在上规定的人员编制数和医院当年的招聘计

划内进行。

（1）各科室人力资源配备合理并满足需要，人才梯队结构合理；

2（）各各类专业技术人员的配比应与医院功能任务和管理相适应，与工

作量相匹配；

（3）凡是调入或招聘人员必须根据上各主管部门调动、招聘政策进行。

2.人员配置工作应以加强医院的医疗、教学、科研队伍建设为中心，以引

进和培养学科建设急需的高层次人才为重点。

（1）医师的梯队结构与实际技能符合三查房的要求；

2（）护理人员的数量与梯队（含年龄和学历层次）结构合理，满足分护

理的质量保证需要；

（3）对重点学科所需的高层次人才在人员配置中要优先考虑；

4（）人力资源配置适应自身科室服务管理需要，服从医院管理大局。

3.招聘人员必须具备相应岗位的任职条件。

（1）医院聘用具备资质的卫生专业技术人员是保障医疗质量与病人安全的

基本准则；

2（）在院执业的卫生专业技术人员需具备相应卤位的任职资格，并按照相

关法规要求具有执业资格和在本院注册；

（3）引进人才应注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。

4.医院科室间人员调动，需认真执行我院关于院内人员调配的有关规定。

5.根据实施效果，建立健全人才激励机制，合理使用人力资源，持续改进

人力资源配置方法，不断优化人力资源配置，促进医院健康持续发展。

6.其他条件按照医院人才引进和毕业生录用的相关规定执行。

RL-2全员聘用制管理办法

为规范医院人员管理，保护单位和职工的合法权益，根据有关法律、法规和

《XX市事业单位实行人员聘用制度暂行办法》厅（发[2007]15号）的规定，制定

本办法。

1.使用范围

聘用范围为在我院工作的正式在编人员。

2.人员聘用与合同签订

医院与受聘人在平等自愿、协商一致的基础上，签订聘用合同，约定聘用

期限和聘用双方的权利和义务。

（1）合同期限分为固定期限聘用合同、无固定期限聘用合同、以完成一定

工作任务为期限的聘用合同。

2（）聘用合同履行期间出现职务变更、岗位调整或工作调动等情况时，聘

用合同的相关内容应做相应变更。

（3）医新招聘人员实行见习期制度。见习期包括在聘用合同的期限内，

从合同生效之日起开始计算。

见习期满考核合格者予以继续聘用；不合格者，医与之解除聘用合同。

3.聘用岗位及职责要求

（1）根据受聘人所学专业及工作能力确定受聘岗位，并由医确定受聘人

的岗位职责要求。

2（）受聘人同意在该岗位工作，并按医岗位职责要求按时完成医规定

的工作任务，达到规定的工作质量标准。

3（）在聘期内，医可以根据工作需要，与受聘人协商后，调整受聘人的

工作岗位。

4.岗位纪律

（1）医有权根据国家的法律、法规及有关政策和本地方的法规及有关政

策规定，制定本单位的规章制度，并以适当方式公告或告知受聘人，作为履行本

合同的依据。

2（）医有权按照岗位职责，建立健全各项考核制度，做到职权清晰、责

任明确、考核严格、奖惩分明。

3（）受聘人应当胃除遵守国家的法律、法规和本地方的法规，遵守医制

定的各项规章制度和岗位纪律，服从医的领导和管理。

4（）受聘人如违反规章制度或岗位纪律，医有权进行批评教育，按照有

关规定给予相应的处理。

5.岗位工作条件

（1）医保障受聘人履行职责所