2025湖南怀化市辰溪县招聘社区专职工作者24人备考题库及答案详解（全国通用）.docxVIP

2025湖南怀化市辰溪县招聘社区专职工作者24人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、小王在其十八岁生日宴上，其祖父将祖传的两把太师椅赠与小王，并约定小王不得将太师椅转让给他人，否则将收回椅子。以下说法正确的是（）。

A.因祖孙二人的协议无效，小王不能取得太师椅的所有权

B.祖孙二人的协议无效，小王能够取得太师椅的所有权

C.祖孙二人的协议是附期限的合同，小王不能取得太师椅的所有权

D.祖孙二人的协议是附条件的合同，小王能够取得太师椅的所有权

【答案】：D

【解析】首先，赠与合同是赠与人将自己的财产无偿给予受赠人，受赠人表示接受赠与的合同。在本题中，小王祖父将祖传的两把太师椅赠与小王，小王接受赠与，赠与合同成立且生效。对于赠与协议中约定小王不得将太师椅转让给他人，否则将收回椅子这一内容。附条件的合同是指当事人在合同中特别规定一定的条件，以条件是否成就来决定合同效力的发生或消灭的合同；附期限的合同，是指当事人在合同中设定一定的期限，并把期限的到来作为合同效力的发生或消灭根据的合同。本题中“不得转让给他人”这一内容不是确定会到来的期限，而是一个不确定是否会发生的条件，所以该协议是附条件的合同。小王基于有效的赠与合同取得了太师椅的所有权，虽然赠与协议附了条件，但并不影响其取得所有权。因此该协议有效，小王能够取得太师椅的所有权。

2、一家企业有基层作业人员4096名，若各层次管理幅度相同，分别按照管理幅度为4、8、16对组织进行设计，相应的管理层次分别为（）。

A.6、4、3

B.8、6、5

C.4、8、12

D.3、5、8

【答案】：A

【解析】本题可根据管理层次与管理幅度的关系来计算不同管理幅度下对应的管理层次。管理层次与管理幅度成反比关系，在管理幅度给定的情况下，可根据公式\(M=n^L\)（其中\(M\)为基层作业人员数量，\(n\)为管理幅度，\(L\)为管理层次）来计算管理层次，变形可得\(L=\log_{n}M\)。已知基层作业人员有\(4096\)名，即\(M=4096\)。-**当管理幅度\(n=4\)时：**根据上述公式，管理层次\(L=\log_{4}4096\)。因为\(4096=4^6\)，所以\(\log_{4}4096=\log_{4}4^6=6\)。-**当管理幅度\(n=8\)时：**同样根据公式，管理层次\(L=\log_{8}4096\)。由于\(4096=8^4\)，所以\(\log_{8}4096=\log_{8}8^4=4\)。-**当管理幅度\(n=16\)时：**管理层次\(L=\log_{16}4096\)。因为\(4096=16^3\)，所以\(\log_{16}4096=\log_{16}16^3=3\)。综上，管理幅度分别为\(4\)、\(8\)、\(16\)时，相应的管理层次分别为\(6\)、\(4\)、\(3\)。

3、明华大学毕业已满五年，目前工作稳定、生活小康。按照需求层次理论，他目前处于以尊重需要占主导地位的层次阶段。那么下列哪种激励措施对他最能产生较大的激励效果？（）

A.提薪

B.工作扩大化

C.解聘威胁

D.升职

【答案】：D

【解析】需求层次理论中将人的需求从低到高按层次分为五种，分别是生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。题干中明华大学毕业已满五年，工作稳定、生活小康，处于尊重需要占主导地位的层次阶段。在各种激励措施中，提薪主要是满足生理和安全层面的需求，对于已经处于尊重需要层次的人来说，虽然可以增加收入，但激励效果相对有限。工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性，侧重于丰富工作内容，它更多地与工作的新鲜感和挑战性相关，对尊重需要的满足程度不如能体现地位和认可的激励方式。解聘威胁是一种负面的管理手段，它主要是营造一种不安全的氛围，促使员工为了保住工作而努力，这与处于尊重需要阶段所追求的认可和尊重背道而驰，不仅不会产生正向激励效果，还可能引发员工的抵触情绪。而升职能够给予员工更高的职位、更多的权力和责任，意味着对员工工作能力和成就的高度认可，同时也提升了员工在组织中的地位和声誉，正好契合了处于尊重需要层次的人的心理需求，能够满足其渴望得到他人尊重、认可和自我尊重的愿望，所以升职这种激励措施对处于尊重需要占主导地位的人最能产生较大的激励效果。

4、甲大学研究生王某下课后发现学校电梯十分拥挤，便选择走楼梯，期间因低头看手机踩空受伤，那么谁应当承担责任？（）

A.甲大学

B.甲大学和王某

C.王某

D.电梯制造商

【答案】：C

【解析】本题可根据侵权责任的相关规定，对各主体是否存在过错进行分析，进而判断谁应当承担责任。在本题中，王某作