企业员工主人翁意识.pptxVIP

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;目录;01;;;与组织发展的关联;02;强化决策参与;;;03;决策权下放机制;绩效联动设计;构建管理序列与专业序列并行的职业发展通道,例如技术专家可享受与管理层同等的职级待遇,避免单一晋升瓶颈。;04;管理层需通过实际行动展现对企业价值观的践行,例如主动参与基层工作、遵守公司制度,以此激发员工效仿意愿。;双向沟通机制;即时认可反馈;05;;跨部门协作项目;精益管理培训;06;组织效能提升;;;后会有期感谢观看

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