（104页PPT）某著名企业浙江某著名企业企业文化建设项目浙江某著名企业企业文化大纲.pptVIP

【诚信】对股东始终保持诚信。坚持规范化管理，披露必要的经营信息，主动接受股东和大众监督。加大审计力度，包括管理风险审计、信息安全风险审计和财务管理风险审计。注重治理，加强对领导人、管理阶层与敏感岗位人员的监督与约束，加强廉政教育。4、股东5、集团【执行与贡献】某著名企业的既某著名企业形象，维护技术和服务标准的统一性。在集团公司体系内，保持经营和管理上的领先地位，为整个集团作贡献。某著名企业的核心价值理念，在自身的实践基础上，不断提炼、丰富与光大。在市某著名企业的使命愿景。6、兄弟单位【合作与学习】按“互联互通、全程全网”的要求，某省市公司通力合作、相互支持，共同为客户做贡献，共同为通信网络作贡献。通过某省市公司互学互某著名企业的核心竞争能力、服务水平与质量，以及整体企业形象与品牌价值。通过某省市公司合某著名企业的使命愿景。7、供应商【择优与互利】一流供应商是我们事业的长期合网络需要一流的供应商。供应商的选择，必须考虑供应价格、信用条件、服务以及技术能力。供应商的现实利益和未来价值，与我们密切相关，必须遵循“公开、公平、公正”的原则，展开全方位沟通和合作。供应商关系是公司的重要的无形财富，要加强管理和控制，坚决反对控制“关系资源”，牟取个人私利。虚心向供应商学习有关网络设备、软件、管理等方面知识和经验，增强自我服务能力。8、营销渠道【约束与激励】严格挑选营销渠道，确保最终客户的利益，维护公司的形象。营销渠道也是客户，必须按“利益共同体”的要求共事或结盟。确保营销渠道合理的利润空间，以及必要的服务支持与资源配置，确保对最终客户的服务能力与服务质量。加强对营销渠道的指导、激励、约束与考核，实行优胜劣汰。最终客户的满意度，是营销渠道合作关系的取舍标准。9、合作者【开放与双赢】以更加开放的心态来面对未来，以双赢为原则，在更高的价值创造基础上，与产业相关者展开真诚的合作，激活组织的各项要素资源，使顾客的需求及时转化为商业价值。遵循成果导向与顾客利益最大化的原则，凭借自身的高效率与核心竞争能力，以及某省市场表现，获取一流的合作伙伴，使价值链的结构不断深化，构筑起面向一流顾客的价值创造网络。10、竞争者【竞争与合作】我们和同业间存在着“互相促进”的竞合关系，并非“你死我活”。通过同业竟合，促进地区经济繁荣、社会进步，创建无限通信世界，是我们一贯的追求。我们反对恶性竞争，但不回避竞争；保持规范的适度竞争，是行业发展的强大动力。我们主格之上的竞争，以高价值服务，规避乃至遏制恶性价格大战。11、社会【守法】依法诚实纳税，塑造一个遵守法律的优秀形象。遵守法律、伦理和道德标准，在公司及其员工的行为上，显示我们是模范的团体公民。??11、社会【公益】参与城某省市、地区的发展，支持社会福利、健康、教育、艺术和文化等方面的社区计划，关心与帮助社会弱势群体。鼓励员工参与到当地的公共事务、慈善机构，以及社区活动中去。响应政府的号召，推动社会的信息化。【环境】与客户、供应商、行业协会、教育机构、公众利益群体，以及政府密切合作，在保护和改善环境方面担当领导角色。以积极的姿态，以及创新性的解决方案，应对网络运营与商业活动引发的环境问题。11、社会第四部分基本行为规范3、组织结构【强化业务组织体系】建立以营销中心、客服中心、数据中心和支撑中心某省市场经营体系架构；建立以工程中心、网管中心、网优中心、汇接中心为主的网络运行维护体系架构，全面支持人际界面服务和网际界面服务的领先战略。建立自上而下的数据业务推广队伍，在组织上某省市分公司设立专门负责数据业务发展工作的经理岗位，全面支持业务的领先战略。【完善预算管理体系】各市分公司、各部门必须以“计划与预算”的形式作出责任承诺，由此某省市分公司、各部门总体权限与报酬分配水平。高层专业职能部门某省市分公司、各部门制定计划与预算，并按高层领导的要求进行审核。高层专业职能部某省市分公司、各部门日常经营管理过程进行实时监督，并某省市分公司、各部门的报告，以及对执行情况与实际贡献，进行分析与评估。4、管理体系【完善目标管理体系】各市分公司、各部门必须定期向高层领导班子，报告计划与预算执行情况，以及纠偏的对策；主动寻求高层领导班子的支持与帮助。高层领导班子某省市分公司、各部门的计划执行结果，决定各地区分公司、各部门下一年度改进计划与预算的基础，某省市分公司、各部门要职要员的奖金分配水平。4、管理体系【展开信息化建设】引进先进的管理理念，按照企业信息化的要求，调整企业组织结构和分工体系，对业务流程进行再造，实施“扁平化”的管理方式。综合利用各类信息资源，实现面向客户服务、面