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2025年年度护理工作总结(3篇)

第一篇

2025年的护理工作在忙碌与充实中落下帷幕，回首全年，内科病房的护理工作始终围绕“以患者为中心”的核心，在慢性病管理、老年综合护理、智慧护理融合等方面深耕细作，累计完成基础护理操作12000余次，参与多学科会诊286例，患者满意度较去年提升3.2个百分点。日常工作中，针对科室以高血压、糖尿病、冠心病为主的慢性病患者群体，我们建立了“动态监测-个性化干预-延续性管理”的闭环护理模式。以糖尿病护理为例，通过引入动态血糖监测系统（CGM），对86例血糖波动较大的患者实施实时数据追踪，结合饮食指导、运动处方调整，使患者糖化血红蛋白达标率从68%提升至79%。印象深刻的是年初收治的一位82岁高龄糖尿病合并慢性肾病患者，因反复低血糖入院，我们联合营养师制定低GI饮食计划，指导家属使用家庭血糖监测仪，出院后通过微信小程序每周反馈数据，3个月内未再发生严重低血糖事件，患者家属特地送来感谢信，这让我们更深刻体会到延续性护理的价值。

老年患者的综合评估与干预是今年工作的重点之一。科室65岁以上患者占比达62%，其中失能半失能患者占38%。我们推广“老年综合评估（CGA）”工具，从跌倒风险、营养状况、认知功能等8个维度进行入院评估，为214例患者制定个性化护理方案。针对高跌倒风险患者，除常规使用床档、防滑垫外，创新采用“三色预警”标识，红、黄、绿分别对应高、中、低风险，护理人员每2小时重点巡查红色标识患者，全年科室跌倒发生率降至0.8‰，远低于院内平均水平。在压疮预防方面，对43例长期卧床患者采用“气垫床+翻身时间表+营养支持”联合措施，其中12例Ⅲ期压疮患者通过湿性愈合疗法和负压引流技术，平均愈合时间缩短至28天，较传统方法减少14天。

智慧护理的深度应用为工作效率提升提供了有力支撑。今年科室全面推行移动护理PDA，实现床旁医嘱执行、生命体征录入、护理记录实时上传，平均每班护理文书书写时间减少45分钟，让我们有更多精力投入直接护理。利用医院“互联网+护理”平台，为出院患者提供居家护理服务56人次，涵盖静脉输液、伤口换药、导尿管护理等项目，解决了行动不便患者的就医难题。在健康教育方面，改变以往单一讲座模式，制作20套慢性病管理微视频，通过二维码贴于床头，患者及家属可随时扫码观看，配合每月1次的“患教会”，使患者疾病知识知晓率从72%提高到89%。

团队协作方面，我们与心血管内科、内分泌科建立“医护联合门诊”，每周三下午共同坐诊，为复杂病例制定综合方案。参与院内“护理质量改进项目”3项，其中“降低糖尿病患者胰岛素注射部位不良反应发生率”项目，通过规范注射部位轮换、皮肤消毒流程，使不良反应率从15%降至6%，获得医院QC成果二等奖。当然，工作中也存在不足，如对年轻护士的专科培训系统性不足，部分健康教育内容未能充分考虑患者文化程度差异。未来将加强分层培训计划，制作图文并茂的健康手册，持续提升护理服务的精准性与人文关怀。

第二篇

作为外科病房的护理人员，2025年我们始终以“精准配合手术、优化术后康复”为目标，在快速康复外科（ERAS）理念实践、围手术期疼痛管理、复杂伤口护理等领域积极探索，全年配合完成各类手术1120台，其中Ⅲ、Ⅳ级手术占比58%，术后并发症发生率较去年下降2.1%。术前准备阶段，我们严格落实ERAS路径，对680例择期手术患者实施“个体化禁食方案”，将传统术前12小时禁食改为术前6小时禁食固体食物、2小时口服碳水化合物，联合麻醉科开展术前心理疏导，通过VR技术模拟手术室环境，缓解患者焦虑情绪，使患者术前禁食不适评分从4.2分（满分10分）降至2.5分，术后首次排气时间平均提前8小时。

术后疼痛管理是外科护理的关键环节。我们采用“疼痛评估-多模式镇痛-动态调整”的全程管理策略，对所有术后患者每4小时进行NRS疼痛评分，对评分≥4分者启动多模式镇痛方案，联合使用非甾体药物与自控镇痛泵（PCA），并辅以冷敷、经皮神经电刺激等物理疗法。全年术后重度疼痛发生率控制在3%以下，患者对疼痛管理满意度达96%。记得一位胃癌根治术患者，术后第1天疼痛评分8分，我们在调整PCA参数的同时，指导其采用腹式呼吸放松法，并联系疼痛科会诊调整用药方案，24小时后疼痛评分降至3分，患者第3天即可下床活动，顺利实现早期康复。此外，针对术后深静脉血栓（DVT）预防，我们为高风险患者使用间歇充气加压装置（IPC），配合低分子肝素抗凝治疗，DVT发生率从去年的2.8%降至1.5%。

复杂伤口护理技术的应用也取得显著成效。科室全年收治慢性伤口患者76例，包括术后切口感染、压力性损伤、糖尿病足等，我们推广“湿性愈合理论”，根据伤口分期选择合适敷料，对12例深度创面采用负压封闭引流技术（VSD），配合超声清创仪进行精准清创，平均愈合时间