（96页PPT）某著名企业中国空间技术研究院管理诊断与研究报告.pptVIP

*某企业战略展开的管理系统状况检点表（例表）目标计划执行控制改善技术准备无强强强强产品准备较成熟较弱弱有限弱人才准备较成熟较强较强有限较强生产准备较成熟较弱有限较强有限资金准备无有限有限较强有限*中国空间技术研究院的管理现实与未来发展要求之间的差距*对研究院目前存在管理问题的总体评价*问卷调查结果显示*维度层面：员工评价较高的维度：文化（3.626）员工评价较低的维度：组织（2.636）员工评价相对偏低的维度：学习与创新（3.076）、控制(3.092)各要素按评分高各要素按评分员工评价较高的要素（＞3.5）文化：文化认同度低排列战略：战略认同度组织：无（普遍偏低）领导：企业家精神员工：适岗性、工作意义控制：无学习与创新：无员工评价较低的要素（＜3.0）文化：无低高排列战略：无组织：工作流程、选拔考核、工作协作、组织构架领导：决策员工：薪酬分配、价值评价、机会分配、工作环境控制：管理制度学习创新：无*总体评价比较以往我们对其它公司进行组织诊断分析的结果，中国空间技术研究院总的组织运行状况还是比较积极的（除了组织之外，各纬度得分都在3分以上）。文化、战略、领导、员工、控制、学习创新等方面都能够成为支持中国空间技术研究院过去与未来实现成功的关键环节与有力保证。但是，从调研分析的结果也可以看出，这些方面还有很大的改进空间。在组织方面，中国空间技术研究院面临着比较突出的阻碍自身实现持续成长的问题。*为了使这次管理诊断更富有实际意义，我们依据以往的经验和对航天企业的初步认识，大胆的为研究院的一些基本问题提出自己的假设，可能是谬误，但愿能起到抛砖引玉的效果。并使我们的项目直接进入到后续项目的实质性讨论中去。*研究院发展道路、管理模式的演变及其阶段性的假设与探讨*空间技术研究院的成长历程北京机电研究所研制成功T-7M探空试验火箭中国空间技术研究院成立成功发射了中国航天史上第一颗人造地球卫星——东方红一号已发射50颗各类航天器，并实现载人飞行。成功时间1960年1968年1970年2003年成功与利润层面1延伸和维护核心业务层面2发展新兴业务层面3创造具有未来意义的方案时间??如何将空间技术研究院带入新的成功*空间技术研究院的发展思路成功与利润层面1延伸和维护核心业务层面2发展新兴业务层面3创造可行的具有未来意义的方案时间将本部转化为某省市场航天器及有效载荷的供应商？空间经营基础设施的建设者和经营者某省市场化转型，强化民品某省市场营销功能。将厂所改制为专业技术公司独立开展经营活动,做大专业技术公司,做大民品与技术服务。本部与各专业技术公司之间建立统一的研发体系，放开生产与销售自主权。开展中国航天产业技术标准及数据库的经营，实现以技术专利等为主体的经营活动。由本部统一经营？开展空间服务平台(如空间实验室\天地一体化网络系统\航天飞机)的经营活动开展各种航天专业技术服务,如对地观测\太空旅游等*空间技术研究院的追求与愿景不同，其发展道路、经营方式、经营重点、业务模式、组织架构均有所不同。*组织架构按研究型机构设计，负责航天器新产品的研发、研制。具体功能包括预研、总体设计、研制、成熟产品的专业化经营、企业管理等。研究院建立统一的航天器研制、检测、实验平台。成熟的产品（如卫星）、规模化生产与销售，成立按航天器类别划分的事业部（为利润中心）进行独立的经营活动。所属研究所改制为专业技术公司，做大专业技术公司和专业技术服务公司。专业技术（技术服务）公司可采取股份制形式，研究院控股并吸纳社会投资。研究院成立企业集团下设投资管理部负责融资、投资及资本运作；成立专门企业管理部负责法人企业的日常管理与业绩考核。专业技术公司要特某省市场调查与企划工作,在产品创新和服务创新上下工夫,创造卖点某省市场。构建世界级一流的研究院（一）*研究院的组织架构(1—1)研究院预研总体设计研制项目管理企业集团投资管理部企业管理部总装部环境工程部各类航天器事业部预研项目组各类专业技术公司所属其他企业行政与服务系统研究院本部*研究院的组织架构(1—2)研究院预研总体设计研制项目管