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2025年企业管理硕士研究生入学考试试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是

A.乡村俱乐部式管理

B.任务式管理

C.中间型管理

D.团队式管理

4.赫茨伯格提出的双因素理论认为，（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

5.下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是

A.计划是高层管理者的职责范畴

B.计划工作居首要地位

C.计划具有普遍性和秩序性

D.计划具有前瞻性

6.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于

|经营安全率S|经营安全状况|

|||

|30%以上|安全|

|25%30%|较安全|

|15%25%|不太好|

|10%15%|要警惕|

|10%以下|危险|

A.安全

B.较安全

C.不太好

D.要警惕

7.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）

|市场状态损益值方案|畅销|一般|滞销|

|||||

|甲|65|45|40|

|乙|80|50|0|

|丙|120|40|40|

那么，用冒险法选取的最优方案为

A.甲

B.乙

C.丙

D.甲和乙

8.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

9.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

10.沟通的深层次目的是

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

11.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

12.为进行有效的成本控制，许多企业引用了（）的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。

A.成本中心

B.管理系统

C.成本体系

D.预算控制

13.组织结构设计必须与（）相匹配。

A.组织目标

B.管理理念

C.组织结构

D.战略计划

14.矩阵式组织属于（）组织结构。

A.机械式

B.有机式

C.直线式

D.平行式

15.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.目标建立过程中应该

A.尽可能量化企业目标

B.把目标控制在五个以内

C.期限适中

D.目标期限应以长期目标为主

2.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

A.组织的部门机构

B.职责的规定

C.利润的高低

D.职位的安排

3.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括

A.法定权力

B.奖励权力

C.组织权力

D.处罚权力

4.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是

A.有职位的人

B.有知识的人

C.有能力的人

D.对组织忠诚的人

5.下列沟通障碍中，属于组织障碍的有

A.地位差异

B.目标差异

C.缺乏正式沟通渠道

D.协调不够

6.企业中应当承担控制职责的人员包括

A.企业高层管理人员

B.上级管理人员

C.中层管理人员

D.基层管理人员

7.下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。

A.企业家角色

B.干扰应对者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

8.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.盈亏平衡点法

D.哥顿法

9.一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括

A.兴趣结构

B.能力结构

C.知识结构