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项目配合鲁班奖申请经验分享

鲁班奖，作为我国建筑行业工程质量的最高荣誉，其申请过程不仅是对一个工程项目综合品质的全面检验，更是对项目团队协作能力、管理水平与专业素养的严峻考验。项目作为申报主体的核心单元，其配合工作的深度与广度，直接关系到申报的成败。本文将结合笔者参与多个鲁班奖申报项目的实战经验，从项目配合的角度，系统梳理申报过程中的关键环节、重点工作及实用技巧，以期为业界同仁提供借鉴与参考。

一、前期策划：谋定而后动，奠定坚实基础

鲁班奖的申报，绝非竣工后的临时抱佛脚，而是一个系统性的、贯穿项目全生命周期的过程。因此，项目配合的首要任务始于项目策划阶段。

1.明确目标，统一思想：在项目伊始，即应明确创鲁班奖的目标，并将此目标传达给项目管理团队及各参建单位（设计、施工、监理等），确保各方形成共识，将创优意识融入日常工作。

2.成立专项小组，落实责任：成立由项目经理牵头，技术、质量、工程、物资、资料等部门骨干及主要分包单位负责人组成的创奖工作小组。明确各成员职责，制定详细的创奖工作计划和时间表，将任务分解到人。

3.研读标准，对标学习：组织创奖小组成员深入学习最新的《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》及相关细则，深刻理解评审标准、申报流程、材料要求等。同时，积极学习借鉴过往获奖项目的成功经验，特别是同类型项目的申报材料和现场管理亮点。

二、过程管控：精雕细琢，塑造卓越品质

工程实体质量是鲁班奖评审的核心内容。项目配合过程中，必须以高于国标的标准进行全过程质量管控。

1.强化设计优化与技术交底：积极参与设计方案的研讨与优化，从施工角度提出合理化建议，力求设计先进、功能完善、经济合理。施工前，针对关键工序、特殊工艺，必须进行详细的技术交底，确保施工人员理解设计意图和质量标准。

2.严控材料与设备质量关：建立严格的材料进场检验制度，对主要材料、设备的品牌、规格、性能等进行严格把关，杜绝不合格产品用于工程。材料的合格证、检验报告等资料应齐全有效，并与实体一一对应。

3.推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备：积极响应国家政策，在项目中大胆采用经实践证明成熟可靠的“四新”技术，不仅能提升工程质量和效率，也是鲁班奖评审的重要加分项。需注意收集相关应用证明和效益分析。

4.强化过程质量控制与验收：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的质量管理制度。对隐蔽工程、关键工序、重要部位实行旁站监理和重点监控。分部分项工程验收必须严格按照规范标准进行，确保每个环节的质量都符合要求。

5.注重细部处理与观感质量：鲁班奖工程不仅要求结构安全可靠，更要求观感细腻、工艺精湛。特别关注墙面、地面、顶棚、门窗、装饰线条、设备安装等部位的细部处理，做到平整、顺直、方正、美观，消除常见的质量通病。

6.完善过程记录与影像资料留存：施工过程中的技术核定、隐蔽验收、质量评定、试验检测等记录应及时、准确、完整、规范。同时，要有计划地拍摄反映工程重要节点、关键工序、施工工艺、实体质量、使用功能及外观效果的高质量影像资料，为后续申报材料准备积累素材。

三、申报材料：精心编撰，展现工程亮点

申报材料是评审专家了解工程全貌的首要途径，其质量直接影响评审结果。项目配合的核心任务之一就是高质量完成申报材料的组织与编撰。

1.申报书的规范填写：严格按照申报要求填写申报书，内容真实、准确、完整，数据清晰，重点突出。工程概况、主要特点与难点、技术创新与应用、质量情况、经济效益与社会效益等部分需精心组织语言，简明扼要地展现工程优势。

2.技术资料的系统整理：将反映工程质量、技术水平、管理水平的技术资料进行系统整理。包括但不限于：立项审批文件、设计图纸及变更、施工组织设计、关键施工方案、隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量评定资料、原材料及设备的质量证明文件、检测报告、沉降观测记录、“四新”技术应用证明、获奖证明等。资料应分类成册，编排有序，易于查阅。

3.工程影像资料的精心制作：

*竣工图：必须是经过会审、变更修改齐全的最终版本，图面清晰，标注规范。

*PPT汇报材料：应图文并茂，重点突出，逻辑清晰。内容包括工程概况、工程难点与特点、技术创新与应用、质量管理与控制措施、实体质量与观感效果、节能环保与使用功能等。PPT的制作水准（版式、字体、色彩、图片质量、动画效果等）也需高度重视。

*工程实录片：时长一般控制在规定范围内，画面稳定清晰，构图美观，解说专业流畅。应全面展示工程的整体风貌、重要节点、关键工序、细部做法、使用功能及亮点特色。避免过多的施工过程镜头，重点突出竣工后的精品效果。

4.材料的反复审核与校对：申报材料完成初稿后，务必组织创奖小组及相关专家进行多轮审核、校对，确保内容无误、数