《国际物流管理》课件——项目2-4-1 国际物流采购-国际物流采购成本控制.pptxVIP

国际物流采购;ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。

ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。;在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线。

左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。

横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。

一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：

A类因素，发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素。

B类因素，发生累计频率为80%~90%，是次要影响因素。

C类因素，发生累计频率为90%~100%，是一般影响因素。;;根据各时区的净需求量来决定订货量,需要多少订多少,也称为直接批量法。

每当净需求量改变时,相应的订货量也随之动态地调整。

采用这种方法也可以降低物料存储费用。;定量采购控制法指当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行采购补充的一种采购成本控制方式。

当库存量下降到订货点时马上按预先确定的订货量发出货物订单，经过交纳周期，收到订货，库存水平上升。

采用采购控制法必须预先确定订货点和订货量。

通常采购点的确定主要取决于需求率和订货、到货间隔时间这两个要素。在需要固定均匀和订货、到货间隔时间不变的情况下，不需要设定安全库存，订货点由下式确定。

订货量通常依据经济批量方法为确定，即以总库存成本最低时的经济批量为每次订货时的订货数量。;定期采购控制法是指按预先确定的订货间隔期间进行采购补充库存的一种方式。

企业根据过去的经验或经营目标顶先确定一个订货间隔期间。每经过一个订货间隔期间就进行订货，每次订货数量都不同。

在定期采购时，库存只在特定的时间进行盘点，例如每周一次或每月一次。实际上，采购周期也可以根据具体情况进行调整。