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2025年货代业务主管个人年终工作总结模版(3篇)

2025年货代业务主管个人年终工作总结（一）

2025年，全球供应链在红海危机、巴拿马干旱、美国东海岸码头劳资谈判、欧盟碳边境税试运行四重变量中剧烈摆动；我所在的××国际物流有限公司华南事业部，把“韧性”写进年度OKR，把“颗粒度”写进日报表。作为业务主管，我带领九名销售、四名客服、两名航线专员、一名数据工程师，用52周、365天、4380个小时，把一条看似普通的货代流水线，拆成可复用的乐高模块，再重新拼装成一台能自我迭代的增长机器。以下不是流水账，而是一次“拆解—重构—封装”的完整复盘。

一、数字背后的颗粒度

1.营收：全年完成USD