（94页PPT）某著名企业方法论管理型企业文化.pptVIP

某著名企业管理型企业文化解决方案－科学地确定企业文化的内容人才特征利润原则对待利润的态度人才特征…………现状调查远景发展需求公司特征企业文化特质企业最为需要的集体价值观和组织行为与未来核心竞争塑造相关的特征核心文化业务现状、管理现状、组织结构、发展战略、人才资源、文化现状与现状的差距对企业群体行为特征要求对群体价值观的塑造要求祛除灰色文化根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求科学地确定企业文化的内容根据企业的外部客观环境和现实条件，形成企业的共性文化和个性文化社会化大生产要求协作精神、严格的纪律和雷厉风行的作风；商品经济要求与用户搞好关系，保证产品和服务质量。这些都是不以民族和企业特点为转移的。但各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。例如投资大、见效慢、风险性较大的企业，一般需要远见卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风，而生产生活消费品的企业则要求灵活、机敏的作风科学地确定企业文化的内容采取批判与继承的态度对源远流长的民族文化和现有的企业文化要取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法，不能简单地肯定或否定，特别要善于发扬本企业的优良传统科学地确定企业文化的内容博采众长，借鉴吸收其他企业的优秀文化日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企业文化。它规定在国外的子公司有研究各某著名企业业文化的使命，子公司领导人回国述职或参加培训，首先要报告所在国家和地区企业文化的特点。对于外来的企业文化，也不能简单地采取拿来主义，而应持认真鉴别，分析研究，有选择吸收的态度。要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。同时，采借别人的长处、精华，还必须进行一番改造，才能适用于自己的企业科学地确定企业文化的内容企业文化理论的兴起与发展《日本企业管理艺术》1981年2月《Z理论》1981年4月《未来的企业》1981年9月《企业文化》1982年7月《追求卓越》1982年10月《追求卓越的管理》1984年1月《追求卓越的热情》1984年5月《公司文化的管理》1984年5月《美某著名企业业精神》1984年5月《创造卓越》1984年12月《创新和企业家精神》1985年《企业文化与经营业绩》1992年企业文化的存在与重要性企业为什么成功或失败企业为什么一时成功或长期成功精神与物资有形资产与无形资产物质文化与精神文化物质是精神文化的起点物质是精神文化的外化自然文化、显型文化与隐型文化自然文化显型文化隐型文化七S模型战略共同价值结构体制作风人员技能企业文化模型企业文化精神制度物质环境企业企业文化与经营业绩企业文化对长期经营业绩有重大作用企业文化是未来决定企业兴衰的关键负面作用的企业文化并不罕见企业文化是可以改变的企业文化的基本内容企业精神行为规范传统风俗文化的要素文化环境价值观英雄人物礼节和仪式文化网络企业文化的核心－企业精神企业价值观企业使命企业宗旨企业目标企业理念经营哲学管理思想企业精神爱国精神、集体精神、主人精神、民主精神、服务精神、奉献精神、竞争精神科学精神、创业精神、创新精神命名方式：企业命名、产品命名、归纳命名、寓意