桥梁监理规划实施.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

〔一]工程工程概况1〔二]监理工]2

TOC\o1-5\h\z〔三]监理工作内容2〔四]监理工作目■标3

〔五〕监理工作依据4〔六]工程监理机构的组织5

〔七]工程监理机构的人员配备6〔/、]工程监理机构的人员岗位职责7

〔九〕监理工作程序10〔十]监理工作方法及U——

〔〕监理工作制度26〔十二]监27——

一、工程工程概况

建立单位:流沙河镇连花桥村民委员会

施工单位:湖南和福建立工程

本工程位置莲花桥村下山嘴,工程总造价约90万元,工程建立总工期60个日历天。

本工程通过邀请投标,选择施工单位。

由湖南和福建立中标,承当施工任务。该标段的工程内容除河道两边挡土墙附属设施外,主要是一座全长约25米的小桥。桥梁总宽约10米,与河流斜交角为10度。桥梁按规划河道布置。上部构造采用预制简支T梁桥,桥面连续构造,以利快速行车。梁高1.0米。下部构造采用桩柱式桥墩,实体式桥台:根底采用挖孔灌注桩,梁底通航控制标高约7.8米。

场地土类型属软弱场地土如何处理好在不良地质条件下建造桥梁,将是本工程成败的关键。必须予以重视。特别要注意地基根底的技术处理,不管是换填砂路基,还是粉喷桩和挖孔灌注桩都应严格按施工标准和设计要求进展监理,确保工程质量。

二、监理工作范围

签发开工令总监理工程师

每道工序完工后

不合格

根据标准、合同要求进展自检、互检、专检承包商

I合格填报质晟评定表、验收通知单

承包商进展质量检查,填写质量验收单

监理工程师合格

合格

合格不合格单项工程己完

合格

却整舰知项工程

却整舰知

根据标准、合同要求进展自检、互检、专检

承包商

填报质量评定表

承?包?商一

进展外观检查实测实量和内业资料检查汇总质量验收单

(9)隐蔽工程检验流施工一

施工一

卑位验收]

认可

监理工程师复验签证

施工一卑位验收]认可报

施工一

卑位验收]

认可

监理工程师复验签证

中才

分包

隐蔽工程验收

U0)主要设备订货监理程序流程图施工承包商提出订货申请

申报否

研究批准施工承包商订货

工程总监

理工程师审核

1

(11)工程主要物料供给管理程序流程图料源

自检记录

厂商质保书。试验

供给商串承包商

报告或准用证

1

送材料报验单及样品

监理试验工程师审核

监理试验工程师审批材料进入施工现场供给商供料承包商供料

不合格合格供给、承包商交接、计量并按规定抽检、监理签证<

按规定自检监理现场进展抽样检测

报监理专业工程师审批通知停顿使用、运出现场或降级使用

〔三)工程进请控制:

继续使用1、工程进度控制是依据建立工程施工合同所约定的工期目标,在确保质量和平安的原那

么下对进度实施的控制。

2、监理工程师审核施工总进度方案,季、月度进度方案,审核的主要内容:

〔1)审核承包单位编制的工程工程施工总进度方案,全面分析承包单位的施工总进度方案的合理性和可行性。

(2)审核施工单位提交的分项或阶段施工进度方案,是否符合总进度方案的安排要求。

(3)审核材料、构配件及设备的采供方案,是否满足施工进度方案要求。

3、经审核的施工进度方案,由总监理工程师批准实施,并报送建立单位。

4、工程进度检查与监视:

〔1)在方案实施过程中,监理工程师对承包单位实际进度进展跟踪监视,对实施情况做

出记录。

(2)根据检查结果寻方案进度与实际进度差异每月进展评价与分析。

当施工进度方案在实施中发生较大偏差时,责令承包单位立即针对存在问题和原因采取措施,监理工程师进展跟踪监视。

5、发现工程进度严重偏离方案时,总监理工程师组织召开现场协调会,研究应采取的措施。

6.进度控制工作流程业土与承包人签订施工承包合同

承包人编制施工总进度4案上报监理工程师

内容应附有:

主要劳动力方案主要材料进场方案

主要机械设备进退场方案施工准备工作方案

临时设施,临时占地方案现金流量方案

审查同意

批准、实施

承包人编制具体工程工程和年度施3进度方案,并按月上报实际工j应用计算机计工程管理系统对方案进度与实际完成值进展动态比拟

不符合两者比照指定承包人修改施工进度方案承包人修改施工进度方案

不符合

两者比照

继续执行方案

直到工程竣工报监理工程师批准

继续执行方案

直到工程竣工

报监理工程师批准

(四)工程投资控制

1、严格监控建立单位与承包单位签订的建筑工程施匚合同中所确定合同价和工程款交付

〔1)审核承包单位编制的工程工程各阶段及年、季、月度资金使用方案,并控制其执行。

〔2)根据施工图、?招标文件?及承包单位的?投标书?和?施工合同?,分析合同造价构成因素,找出工程费用最易突破的局部,明确投资控制的要点。

〔3)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策。

2工程付款流程施工单位提出付款中请

申建立单位进

文档评论(0)

hongbing2021 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档