采购成本控制分析研究 财务会计学专业.docVIP

目录

摘要…………………Ⅰ

一、采购成本控制概述………

（一）采购成本的概念

（二）影响采购成本的基本要素

（三）控制采购成本的途径

二、企业控制采购成本时存在的问题………

（一）企业实施采购成本控制的重要性分析

（二）不注重与供货商的长期合作关系

（三）不重视采购管理

（四）盲目追求先进的采购方法

三、企业控制采购成本策略………

（一）集中采购，采购规模优势更大化

（二）联合采购，中小企业联合抵御风险

（三）通过战略成本管理来指导采购成本控制

（四）提高产品附加值

四．结论……………

参考文献……………

致谢…………………

采购成本控制分析

摘要

本文描述了采购成本管理的含义以及其重要的作用，将采购成本管理生存的情况及不足开展研究，并研究出约束采购成本管理的新方法以及提高采购管理的方法，用最少的采购成本去取得最高的经济利益和效率。

公司达到第1利润的夯实基础是减少采购成本。采购成本的高低是直接决定着产品市场需求，也影响着企业综合竞争力。

对于影响采购成本的所有要素，应探寻处理策略，把公司采购成本拥有的不足开展全面研究，研究出约束采购成本新的方法，树立科学的采购管理理念，加强采购内控的管理。

通过采取科学有效的采购管理流程，加快采购信息化的建设，加强对供货商的管理，正确处理购进资源以及适当改进约束库存管理工作，达到最优的减少采购成本的目的，最大化的获取经济效益。

一、采购成本控制概述

采购成本的概念

采购成本的含义是指采购成本和采购原材料部件等有关物流花费管理。采购成本高与低是用来衡量采购是否成功的重要指标。采购成本包含采购的材料花费，采购工作分配的工作者管理花费，采购工作者的管理花费等方面。

影响采购成本的基本要素

采购成本管控中使采购成本变化的的要素有许多，分析归类为3个部分：公司内的要素，公司外的要素，不能抵抗的意外的要素。

1.内部因素

（1）跨部门的沟通与协调涉及：计划、设计、质保及销售部门等。如果需

求预测不精准，那么生产计划就会变化的频繁，紧急采购增多，从而采购成本也增高；如果设计部门没有进行价值工程的分析或没有进行推进的标准化，只是过多的考虑设计完美，也会导致物料的差异较大，形成不了采购的批量，采购成本也会提高；如果质量部门对质量标准过于苛刻，也能引起采购成本提高等方面。

（2）采购的回数以及采购的数量：依据市场供应需求的理论，材料物品购买的单体价格和购买数量形成反相关，也就是购买数量越多购买单价就越小。公司与公司的结合采购能够减少同种物品材料购买的数量，以结合采购的形式很大程度的减小了购买单价，使得每个公司的采购花费也对应的较小了。所以，购买数量以及购买的回事就是决定采购成本的关键要素。

（3）付货时间、付货位置以及交款时限：卖家付货时间、付货位置、交款时限等方面是根本上决定公司的库存多少以及购买成本的大小。

（4）价格成本的研究以及协商的水平：购买的价格研究，卖家的成本组成研究，是决定购买的价格以及取得与卖家主动协商的基石。每个公司在开展采购协商的时候，首要任务是研究目标市场目前的事态，应该有目标性地运用有效的协商议价的方式，其次是分别采取不同的议价方式，以此取得减小采购价格的初衷。

2.外部因素

（1）市场的供应需求形势：决定采购成本根本的要素是市场供应和需求形势。公司在物料极度缺乏供应不了需求的阶段，卖价就要提高价格；相反就是降低价格。

（2）供货商的生产技术及品质高低：通常卖家制造科技高端，商品的品质高，从而商品的售卖价格高。所以，采购工作者应该依据需求部门对于品质和生产方法功能以及付货时间等规定，正确的选取卖家，来实现优良的性价比。

（3）采购企业与供货商合作的关系：在全球经济一体化的大环境下，供求双方需要建立长期双赢的战略合作伙伴关系，通过双方的共同努力，降低供应链

的成本，实现降低采购成本的目的。

（4）卖家的售卖战略：卖家的出价和卖家售卖的战略是直接有关的，例如供货商为了开拓新市场获得订单，一般开始价格都比较低，当在占领市场后则会提高价格。

（5）供货商的成本：一般在新产品开发阶段及投入阶段，采购数量相对较少，供货商成本相对较高；进入成长期后，随着采购量的增加，技术的成熟，供货商成本相对降低，供货商的价格就要相对减小。

3.意外要素

意外要素包含：自然破坏和打仗等要素，从而也能够使得购买价格的很大程度的增加。

控制采购成本的途径

针对影响采购成本的各个因素，现从以下几个方面进行分析，并且