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中级项目经理资格考试模拟题

一、模拟题部分

（一）单项选择题(共15题)

1.在项目启动阶段，项目经理收到了项目章程草案。以下哪项是项目经理在该阶段最重要的工作？

A.制定详细的项目进度计划

B.确认项目目标、范围和主要相关方

C.组建核心项目团队

D.进行项目成本估算

2.某项目在执行过程中，客户提出了一项重要的范围变更请求。项目经理首先应该做什么？

A.立即修改项目计划以包含该变更

B.评估变更对项目进度、成本和质量的影响

C.拒绝该变更，因为其会影响项目基准

D.与团队成员讨论如何实施该变更

3.在制定项目进度计划时，项目经理发现某项活动的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第10天，最早完成时间为第8天，最晚完成时间为第13天。该活动的总浮动时间是多少？

A.3天

B.5天

C.8天

D.10天

4.质量控制与质量保证的主要区别在于？

A.质量控制关注过程，质量保证关注结果

B.质量控制关注结果，质量保证关注过程

C.质量控制由项目团队执行，质量保证由客户执行

D.质量控制在项目结束时进行，质量保证在项目全过程进行

5.项目经理在管理一个软件开发项目，团队成员来自不同部门，沟通不畅导致工作延误。项目经理应该优先采用哪种沟通方法来解决此问题？

A.推式沟通

B.拉式沟通

C.交互式沟通

D.正式书面沟通

6.在识别项目风险时，项目经理组织团队成员采用头脑风暴法。这种方法的主要优点是？

A.能够生成大量的风险想法

B.可以精确量化风险发生的概率

C.耗时短，效率高

D.由专家主导，权威性高

7.某项目预算为固定金额，在执行过程中出现了成本超支的迹象。项目经理应该首先采取以下哪项措施？

A.立即停止所有非关键活动

B.进行成本效益分析，评估可以削减的成本

C.向项目发起人申请增加预算

D.重新估算项目总成本，并更新预算

8.在项目资源管理中，“获取资源”过程的主要输出是？

A.资源管理计划

B.资源日历

C.团队绩效评价

D.资源分解结构

9.项目相关方管理的首要任务是？

A.识别所有项目相关方

B.制定相关方参与计划

C.管理相关方期望

D.解决相关方之间的冲突

10.合同中规定，卖方需提交产品验收报告，经买方确认后方可支付最终款项。这属于哪种合同类型的典型特征？

A.成本加固定费用合同(CPFF)

B.固定总价合同(FFP)

C.工料合同(TM)

D.成本加激励费用合同(CPIF)

11.在项目整合管理中，“指导与管理项目工作”过程的主要作用是？

A.确保项目目标与组织战略一致

B.执行项目管理计划中的活动，以实现项目目标

C.协调所有项目管理过程组的活动

D.监督项目进展，确保项目符合计划

12.以下哪项不是创建WBS（工作分解结构）的正确方法或原则？

A.自上而下逐层分解

B.每个工作包可由多个部门负责

C.一个工作包的工作内容应清晰明确

D.WBS的底层可交付成果应可核实

13.关键路径法（CPM）的主要目的是？

A.识别项目中的所有风险活动

B.确定项目中哪些活动对项目总工期最关键

C.用于项目成本的精确估算

D.优化项目资源的分配

14.“零缺陷”是以下哪位质量管理大师提出的理念？

A.戴明(W.EdwardsDeming)

B.朱兰(JosephM.Juran)

C.克劳斯比(PhilipB.Crosby)

D.石川馨(KaoruIshikawa)

15.在项目收尾阶段，以下哪项工作通常最先进行？

A.释放项目资源

B.获得客户或发起人的最终验收

C.撰写项目总结报告

D.更新组织过程资产

二、答案与解析

1.答案：B

解析：项目章程是正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。其核心内容包括项目目的、可测量的项目目标、主要可交付成果、项目主要相关方、项目经理任命及职权等。因此，在启动阶段收到项目章程草案后，项目经理最重要的工作是确认这些核心内容，特别是项目目标、范围边界和主要相关方，以确保对项目有共同的理解。A、C、D选项均为规划阶段或之后的工作。

2.答案：B

解析：根据项目整体变更控制流程，任何变更请求都应首先进行影响分析，评估其对项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的潜在影响。只有在充分了解影响后，才能决定如何处理变更（批准、拒绝、推迟或修改）。A选项在未评估影响前直接修改计划是错误的。C选项直接拒绝变更不符合变更管理原则。D选项讨论实施方法应在变更获得批准后进行。

3.答案：B

解析：总浮动时间（TotalFloat,TF）是指在不延误项目完成日期或违反进度制