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团队成员工作表现自我评价模板

一、适用场景：多维度工作复盘与成长评估

常规绩效考核：为上级提供客观的业绩与能力参考，支撑绩效结果评估；

岗位晋升/调薪评估：突出个人成长与贡献，作为晋升资格审核的辅助材料；

试用期转正评估：全面展示试用期工作成果与适应情况，帮助团队判断是否符合岗位要求；

个人发展规划制定：通过复盘明确优势与不足，为后续能力提升与职业方向提供依据。

二、操作指引：从准备到提交的完整流程

（一）前期准备：明确复盘范围与依据

确定评价周期：根据团队要求明确复盘时间段（如“2024年Q3”），避免时间范围模糊。

收集工作资料：整理周期内的工作计划、项目文档、会议纪要、邮件往来、数据报表等，保证评价内容有事实支撑。

熟悉评价标准：对照岗位说明书、团队KPI指标或公司价值观，明确评价维度（如任务完成度、团队协作、能力提升等）。

（二）填写阶段：分模块结构化梳理

基本信息填写：准确填写姓名（某）、岗位、评价周期、直属上级等基础信息，便于归档与核对。

工作内容回顾：按核心任务分类，列出周期内负责的主要工作（如“负责项目需求调研”“协助部门完成活动”），并标注完成状态（已完成/进行中/未完成）。

业绩成果量化：聚焦可量化的成果，用数据体现工作价值（如“推动项目上线后用户活跃度提升15%”“优化流程，节省工时约20%”），避免空泛描述。

能力与协作分析：结合工作场景，分析自身在专业技能（如“掌握工具的新功能”）、通用能力（如“跨部门沟通效率提升”）及团队协作（如“主动协助某同事解决问题”）方面的表现。

不足与改进方向：具体列出1-3项需提升的方面（如“项目风险预判能力不足”“多任务优先级管理待优化”），并对应提出可落地的改进措施（如“每周学习1篇风险管理案例”“使用工具进行任务拆解”）。

未来计划制定：围绕团队目标与个人发展，设定下一周期的具体目标（如“独立负责模块开发”“考取相关认证”），明确行动步骤与时间节点。

（三）提交与反馈：持续优化评价质量

提交审核：按团队要求在规定时间内提交自我评价表，保证内容完整、无遗漏。

接收反馈：主动与直属上级沟通，针对评价中的争议点或需补充的内容进行调整，理解上级的改进建议。

归档与跟进：将最终版评价表与上级反馈意见同步归档，并在后续工作中持续跟踪改进措施的落实情况。

三、模板内容：结构化自我评价表单

团队成员工作表现自我评价表

基本信息

内容

姓名

某

岗位

专员/工程师/经理

评价周期

2024年X月X日-2024年X月X日

直属上级

某

部门

部门

一、工作内容回顾

（按核心任务分类，标注完成状态）

核心任务1

负责项目需求分析与文档撰写（已完成）

核心任务2

协助部门完成季度数据整理（已完成）

临时任务1

参与团队活动策划与执行（已完成）

未完成任务

系统优化模块（因资源调整延期至下周期）

二、业绩成果展示

（量化数据+具体案例，突出价值贡献）

1.项目成果

主导项目需求调研，覆盖10家客户，输出需求文档12份，推动项目提前5天进入开发阶段。

2.效率提升

优化数据整理流程，使用Python脚本自动化处理重复工作，将原需3天的任务缩短至1天，准确率提升至99%。

3.团队协作

主动协助某同事解决技术难题，共享3份参考资料，助力其负责的模块按时上线。

三、能力提升与不足

（结合工作场景，客观分析）

能力提升

1.专业技能：通过自学掌握工具高级功能，应用于项目后提升数据分析效率20%；2.通用能力：在跨部门协作中，沟通表达逻辑性增强，冲突解决能力得到同事认可。

存在不足

1.项目管理：对多任务并行时的优先级判断不够精准，曾导致任务延迟1天；2.行业认知：对领域最新技术趋势知晓不足，需加强行业动态学习。

四、未来改进计划

（目标明确+措施具体+时间节点）

1.短期目标（1个月内）

学习项目管理课程（如《PMP入门》），每周投入3小时，掌握任务拆解与优先级排序方法。

2.中期目标（3个月内）

每月阅读2篇行业技术报告，输出1篇学习心得，提升领域认知深度。

3.长期目标（6个月内）

独立负责小型项目的全流程管理，保证按时交付并达成项目目标。

五、其他补充说明

（可填写特殊贡献、遇到的困难及支持需求等）

（如：本周期内主动承担团队新员工带教工作，协助2名新人快速熟悉业务流程；后续需申请参加技能培训，提升专业能力。）

四、填写要点：提升评价质量的实用建议

客观真实，避免空泛：基于事实和数据描述工作成果，不夸大、不虚构（如“完成任务”不如“完成任务，达成指标”）。

突出重点，聚焦价值：优先体现与团队目标、岗位职责强相关的工作，避免流水式记录（如“负责项目”可展开说明项目成果与个人贡献）。

反思具体，改进可行：不足部分需明确具体场景（如“在项目中因原因导致问题”），改进措施需可落地（