- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
团队沟通协作与会议记录整合工具模板
适用工作场景
跨部门项目推进:涉及多个角色协作的任务落地,如产品研发、市场活动上线等;
日常例会管理:团队周会、项目站会等需同步进度、解决问题的常规会议;
问题复盘与决策:对已发生的问题进行归因分析,或对关键事项进行集体决策;
新人融入与信息传递:帮助新成员快速知晓项目背景、历史决议及当前进展。
操作流程步骤
一、会前准备:明确目标与信息同步
确定会议核心目标
根据团队当前需求(如“解决某功能延期问题”“确定下一季度推广方向”),明确会议需达成的具体结果(如“明确功能上线新时间节点”“分配推广任务责任人”)。
避免召开无明确目标的“泛泛而谈会”,提前通过群聊或文档同步会议目的。
梳理议题与材料准备
将会议目标拆解为2-5个核心议题(如“当前进度瓶颈分析”“解决方案讨论”“任务分工”),按优先级排序。
提前1-2天收集相关材料(如数据报表、项目文档、问题清单),并标注关键信息(如“需重点讨论的用户反馈数据”),保证参会人提前熟悉背景。
邀请参会人员与确认时间
根据议题内容邀请必要人员(如决策层需参与事项决策,执行层需参与任务确认),避免无关人员参会。
通过共享日历工具确定会议时间,预留10-15分钟缓冲时间,并提前发送会议通知(含议题、材料、预计时长)。
二、会中执行:聚焦讨论与记录关键信息
开场与目标重申
会议开始后,主持人简要重申会议目标及议题顺序(如“今天我们聚焦2个问题:一是功能延期原因,二是新排期确认”),保证所有人理解会议方向。
议题讨论与记录要点
按议题顺序逐项讨论,主持人引导发言(如“我们先请开发工程师*说明当前进度卡点”),避免讨论偏离主题。
记录人需同步记录关键信息:讨论结论(如“因第三方接口问题导致延期”)、不同意见(如“设计师*建议优先优化核心流程,非核心功能暂缓”)、待确认事项(如“是否需要申请额外资源支持”)。
明确行动项与责任分工
每个议题讨论结束后,当场明确“做什么、谁负责、何时完成”,避免模糊表述(如“优化登录功能”需改为“完成登录页面UI优化,由设计师*负责,3月15日前输出设计稿”)。
行动项需符合“SMART原则”(具体、可衡量、可达成、相关性、时限性),保证可落地执行。
会议总结与下一步计划
会议结束前,主持人总结决议内容、行动项及责任人,确认所有人无异议(如“今天共确定3项行动项,分别是……请大家会后核对是否有遗漏”)。
明确会议记录整理人及分发时间(如“记录人*将在会后2小时内整理初稿,同步至群内”)。
三、会后整理:归档信息与跟踪进度
记录整理与分发
根据会中记录,补充完整会议信息(如会议时间、地点、参会人员、缺席人员及原因),整理成结构化文档。
文档需包含:会议基本信息(名称、日期、主持人)、议题讨论记录(含关键结论、不同意见)、行动项清单(任务描述、负责人、截止日期、完成状态)、附件(如材料、截图)。
整理完成后,在24小时内分发至所有参会人员及相关干系人,并标注“请核对信息,如有异议2小时内反馈”。
行动项跟踪与更新
使用工具(如在线表格、项目管理软件)建立行动项跟踪表,实时更新完成状态(如“进行中”“已完成”“延期”)。
责任人需在截止日期前1天同步进度,若遇延期需提前说明原因及新计划(如“因测试资源紧张,优化任务延期至3月18日,已完成80%”)。
信息归档与复用
将会议记录、行动项跟踪表、相关材料归档至团队共享文档库,按“项目名称-日期-会议类型”分类存储(如“项目周会记录”)。
定期(如每周/每月)回顾历史会议记录,分析高频问题及未完成行动项,优化后续协作流程。
模板工具表格
表1:会议基本信息表
项目
内容示例
填写说明
会议名称
项目Q1推广方案讨论会
?体现会议核心主题
会议日期
2024年3月10日14:00-15:30
含具体时间及时长
会议地点
线上会议室(腾讯会议)
线上/线下及工具
主持人
项目经理*
负责会议流程把控
记录人
产品助理*
负责信息记录与整理
参会人员
产品经理、设计师、开发工程师、市场专员
列出实际参会人姓名(*代替)
缺席人员及原因
运营经理*(因客户拜访请假)
说明缺席情况及是否同步会议内容
会议目标
确定Q1推广渠道及分工,预算分配方案
需具体、可衡量
表2:议题讨论与行动项跟踪表
序号
议题名称
讨论要点
关键结论/决议
行动项描述
负责人
截止日期
完成状态
备注(如风险、需支持)
1
推广渠道选择
分析各渠道(短视频、社群、线下)覆盖人群及成本;市场专员*汇报历史数据对比
优先选择短视频+社群组合,预算占比7:3
1.短视频渠道方案初稿(含内容方向、KPI);2.社群运营计划(含用户分层策略)
市场专员、设计师
2024-03-15
进行中
短视频需法务审核素材
原创力文档


文档评论(0)