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价值流图析实例试题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.价值流图析主要用于识别（）

A.增值活动B.非增值活动C.关键流程D.以上都是

2.价值流图中，代表库存的符号是（）

A.三角形B.矩形C.圆形D.菱形

3.绘制现状价值流图第一步是（）

A.绘制信息流B.确定产品族C.绘制物流D.收集数据

4.价值流图中，用什么表示生产流程（）

A.箭头B.方框C.线条D.点

5.价值流改善的目标是（）

A.提高产量B.降低成本C.消除浪费D.提升质量

6.价值流图析中分析信息流有助于（）

A.加快信息传递B.增加库存C.提高设备利用率D.延长生产周期

7.现状价值流图通常反映（）

A.理想状态B.未来状态C.当前实际情况D.不确定情况

8.价值流团队成员不包括（）

A.生产工人B.财务人员C.设备维护人员D.供应商

9.识别价值流中的浪费，首先要区分（）

A.必要非增值和非必要非增值B.增值和非增值C.直接浪费和间接浪费D.内部浪费和外部浪费

10.未来价值流图的绘制依据是（）

A.现状图B.理想状态C.标杆企业D.以上都是

多项选择题（每题2分，共10题）

1.价值流图析包含的主要内容有（）

A.信息流B.物流C.生产流程D.人员组织

2.以下属于价值流图中的浪费的有（）

A.过量生产B.库存C.搬运D.等待

3.绘制价值流图所需的数据包括（）

A.生产周期B.设备利用率C.质量数据D.人员数量

4.价值流改善的主要方向有（）

A.减少库存B.缩短生产周期C.提高质量D.降低成本

5.价值流图析的作用有（）

A.发现流程中的问题B.制定改善方案C.优化供应链D.提升企业竞争力

6.绘制现状价值流图的步骤包括（）

A.选定产品族B.收集数据C.绘制流程图D.分析浪费

7.价值流图中的常见符号有（）

A.加工B.库存C.运输D.检验

8.影响价值流顺畅的因素有（）

A.设备故障B.生产计划不合理C.质量问题D.人员技能不足

9.改善价值流的方法有（）

A.实施看板管理B.优化布局C.推行JIT生产D.加强员工培训

10.价值流图析涉及的范围可能包括（）

A.企业内部各部门B.供应商C.客户D.合作伙伴

判断题（每题2分，共10题）

1.价值流图析只能用于制造业。（）

2.绘制价值流图不需要考虑客户需求。（）

3.价值流中的增值活动越多越好。（）

4.现状价值流图可以不包含数据。（）

5.改善价值流一定能降低成本。（）

6.价值流图析中信息流和物流方向总是一致的。（）

7.识别浪费是价值流改善的关键。（）

8.未来价值流图是可以随意绘制的。（）

9.价值流团队不需要跨部门组建。（）

10.价值流图析有助于提高企业的响应速度。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述价值流图析的目的。

答案：识别价值流中的增值和非增值活动，发现流程中的浪费，为制定改善方案提供依据，从而提高效率、降低成本、提升质量，增强企业竞争力。

2.绘制价值流图的主要意义是什么？

答案：直观呈现生产流程全貌，清晰展现信息流与物流状况，便于找出流程瓶颈与浪费环节，为优化流程、提高生产效率和效益奠定基础。

3.价值流改善过程中如何减少库存？

答案：实施JIT生产，按订单生产避免过量生产；采用看板管理，实现物料按需流动；优化生产布局，减少物料搬运距离和等待时间，降低库存积压。

4.价值流图析对企业供应链管理有何作用？

答案：能清晰展现供应链各环节信息流、物流，发现其中浪费与问题。通过优化可提升供应链协同性、响应速度，降低成本，增强整体竞争力。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论价值流图析在不同行业应用的差异。

答案：制造业侧重生产流程优化、消除生产环节浪费；服务业注重服务流程顺畅、提高客户响应速度；不同行业因业务特点、流程不同，价值流图析重点和方法有差异，但目的都是消除浪费、提升价值创造能力。

2.如何确保价值流改善方案有效实施？

答案：成立跨部门团队负责推进；制定详细实施计划与时间表；对员工培训，使其理解支持改善；建立监