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看板管理计算试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.看板的种类不包括（）

A.生产看板B.运输看板C.质量看板

答案：C

2.看板管理起源于（）

A.美国B.日本C.德国

答案：B

3.计算看板数量时，不需要考虑的因素是（）

A.每日需求量B.设备维修率C.容器容量

答案：B

4.看板管理的核心作用是（）

A.降低库存B.提高产量C.保证质量

答案：A

5.生产看板主要用于（）

A.传递生产指令B.传递运输指令C.传递检验指令

答案：A

6.看板循环过程的第一步是（）

A.生产B.取货C.采购

答案：B

7.看板的使用规则不包括（）

A.没有看板不能生产B.看板只能来自后工序C.看板可以随意增减

答案：C

8.以下哪种情况适合使用看板管理（）

A.单件小批生产B.大规模流水线生产C.项目型生产

答案：B

9.看板管理中，标准容器的作用是（）

A.方便搬运B.确定批量C.保护产品

答案：B

10.计算看板数量的公式中，安全系数主要考虑（）

A.设备故障B.工人操作失误C.市场需求波动

答案：C

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.看板管理的功能有（）

A.生产及运送工作指令B.防止过量生产和过量运送C.进行目视管理

答案：ABC

2.看板的类型有（）

A.三角看板B.工序内看板C.信号看板

答案：BC

3.影响看板数量的因素包括（）

A.生产提前期B.每日产量C.库存水平

答案：ABC

4.看板管理的实施条件有（）

A.均衡化生产B.设备稳定C.质量稳定

答案：ABC

5.看板的使用原则包括（）

A.后工序来取货B.前工序只生产后工序取走的量C.不合格品不交给后工序

答案：ABC

6.看板管理与传统生产方式的区别在于（）

A.拉动式生产B.推动式生产C.强调库存管理

答案：AC

7.在看板管理系统中，涉及的活动有（）

A.取货B.生产C.检验

答案：ABC

8.看板管理能带来的效益有（）

A.降低成本B.提高生产效率C.提升客户满意度

答案：ABC

9.确定看板大小需要考虑的因素有（）

A.信息容量B.可视性C.美观度

答案：AB

10.看板管理中的信息通常包括（）

A.产品名称B.数量C.生产工序

答案：ABC

三、判断题（每题2分，共10题）

1.看板管理只适用于制造业。（）

答案：错

2.看板数量一旦确定就不能更改。（）

答案：错

3.没有看板也可以进行生产。（）

答案：错

4.看板管理有助于实现零库存。（）

答案：对

5.运输看板和生产看板的内容是一样的。（）

答案：错

6.看板管理是一种推动式的生产管理方式。（）

答案：错

7.实施看板管理不需要员工培训。（）

答案：错

8.看板可以用电子形式存在。（）

答案：对

9.看板上的信息不需要及时更新。（）

答案：错

10.看板管理能解决所有生产管理问题。（）

答案：错

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述看板管理的基本原理。

答案：看板管理是拉动式生产，后工序向前工序取货，前工序按取走的量生产，通过看板传递生产和运送指令，使各工序协调运作，实现适时适量生产。

2.计算看板数量的基本步骤是什么？

答案：先确定每日需求量、生产提前期、安全系数等参数，再根据公式（每日需求量×（生产提前期+安全系数））÷容器容量计算看板数量。

3.看板管理对生产现场有哪些改善作用？

答案：能减少库存积压，降低成本；实现目视管理，便于发现问题；使生产流程更顺畅，提高生产效率，保证产品按时交付。

4.实施看板管理需要做好哪些准备工作？

答案：要实现均衡化生产，确保设备稳定、质量可靠；对员工进行培训，使其理解看板管理理念和操作方法；合理设计看板及标准容器。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.在多品种小批量生产环境下，如何有效应用看板管理？

答案：可根据产品族分类设置看板，采用混流生产方式。通过灵活调整看板数量和循环周期，适应需求变化，加强与供应商协作保障物料供应。

2.看板管理与信息化系统如何结合以提升生产管理效果？

答案：利用信息化系统收集、分析生产数据，为看板调整提供依据。通过系统实时传递看板信息，提高信息传递速度和准确性，实现生产的动态监控与管理