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2025/12/07医院财务预算管理与执行分析汇报人：XXXX

CONTENTS目录01医院财务预算管理概述02医院财务预算编制03医院财务预算执行情况04医院财务预算管理与执行综合分析

医院财务预算管理概述01

预算管理概念预算管理定义预算管理是规划、控制和协调资源以实现目标的管理方法，如企业制定年度预算。预算管理作用预算管理可提升资源配置效率，像医院合理分配资金改善医疗服务。

预算管理目标控制成本支出某医院通过预算管理，严格控制药品采购成本，实现了成本的有效降低。提高资金效率A医院合理安排资金，加快资金周转，提升了资金使用效率。保障财务稳定B医院借助预算管理，确保收支平衡，保障了医院财务状况稳定。

预算管理原则科学性原则医院依据专业方法和精准数据编制预算，如借鉴先进财务模型。统筹性原则统筹医院各部门资源，像合理调配设备资金，避免资源浪费。谨慎性原则预估风险，预留资金应对突发，如预留应急医疗物资采购金。公开性原则预算编制、执行等情况公开，接受员工监督，如公示收支明细。

预算管理重要性保障资金合理使用医院通过预算管理，合理分配资金，如控制药品采购成本避免浪费。支持战略目标实现合理的预算规划助力医院达成战略目标，像新建科室项目的推进。

医院财务预算编制02

编制方法零基预算法医院不考虑以往预算，以零为起点编制预算，如新兴科室启用新预算。滚动预算法预算随时间连续滚动更新，像每月调整季度预算，适应业务变化。固定预算法按固定业务量编制预算，适用于业务稳定科室，如体检中心预算。弹性预算法根据业务量变动调整预算，如门诊量波动时调整医疗耗材预算。

编制流程保障资源合理配置医院通过预算管理，合理分配资金，如合理安排设备采购经费。提升财务管理水平精确的预算管理可降低成本，像有效控制药品采购成本。

编制依据全面预算定义全面预算涵盖医院各方面收支计划，如某三甲医院编制年度综合预算。预算控制内涵预算控制是对预算执行监督调整，像某医院严控药品采购预算支出。

参与部门保障资金合理使用合理规划资金，如某医院精准分配资金用于设备购置与人员培训。提升财务运营效率优化流程，像某三甲医院通过预算管理减少财务审批时间。增强财务风险防控建立预警机制，如某医院提前发现潜在财务风险并化解。

医院财务预算执行情况03

执行进度跟踪零基预算法医院不考虑以往预算，以零为起点编制，如某新科室预算编制。滚动预算法预算随时间连续滚动，像季度滚动调整预算应对变化。弹性预算法根据业务量变动调整预算，如门诊量变化时调整成本预算。固定预算法按固定业务量编制预算，适用于业务稳定科室，如药房预算。

执行差异分析统筹兼顾原则医院预算需统筹各科室资源，如综合考虑门诊与住院部需求。收支平衡原则确保医院收入与支出平衡，像严格控制药品采购成本支出。科学合理原则运用科学方法编制预算，如参考过往数据预测未来费用。谨慎性原则预算编制要谨慎，如对不确定收入保守估算以防风险。

执行调整措施保障资金合理使用合理预算能确保医院资金用在刀刃上，如北京某医院精准预算减少浪费。提升医院运营效率科学预算管理可优化资源配置，像上海某医院借此提高诊疗效率。

医院财务预算管理与执行综合分析04

存在问题剖析预算管理定义预算管理是规划、控制医院财务资源的系统方法，如企业做年度预算规划。预算管理目标旨在合理配置资源、控制成本，像医院控药品采购成本达降本目标。

改进建议提出控制成本支出医院通过预算管理，控制药品、设备采购等成本，如某三甲医院降低采购成本。提高资金效率合理安排资金使用，加速资金周转，像某医院优化资金配置提升效率。保障收支平衡确保医院收入与支出相匹配，维持稳定运营，如某专科医院实现收支平衡。

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