组织建模与权限划分调研纪要.pdfVIP

调研日志

时间：2013-11-22

地点：北控水务8层会议室

参加人员：

北控水务方：、

方：施前锋、张海龙、

一、组织建模讨论：

1、目前北控水务：事业部是有独立的人事权，事业部的人员成本是需要归属于事业线，v63

中事业部可以不放在总部，单独作为业务单元，人员信息、薪酬委托给总部。但不排除审计

时：层面管理成本时，也会把事业部的成本算进来

2、业务区，目前业务区中是有人员信息的，需要建立为人力资源组织。业务区是否建为人

力资源组织？需讨论

3、筹备组挂在开发事业部下的一个部门，成为平台公司，再单独建立为组织，筹备组

财务上不是实体组织.财务不会将筹备组视为业务单元

4、水厂不是法人公司，是运营的管理，v6中可以去掉水厂，财务是否可以去掉。

5、水厂如果是建设期，有人员，人员的进入有三种，第1种有可能是从派过

去；第2种是邻近的公司的人员去；第3种新招入人员。结束，派过去的，调回；

过去的，有可能留在那个地方，但应该是建设期的过后的所属公司，新招的员工或留用

或离开。项目建设完毕，人力资源组织就要，需要考虑是建为人力资源的业务单元，还

是部门？如果不影响财务，建成部门。

6、建管。有可能发生人员调动，新招入的员工，有可能留用，有可能离职

项目建设完毕，人力资源组织就要

建管管理的项目需要统计人数、人工成本，可以把建设的公司做为建管下的部门，建

议：划分为管理部门、项目部门

7、开发事业部比较特殊，下属的项目公司，大概存在期为一年，工作完毕项目部会取

消（与建管下的建设期项目公司类似）项目部可以考虑建为部门业务单元越少越好，

但需要考虑财务核算作为部门的话，需要对他进行单独核算（人数、人工成本）

Bt项目是北控建设，建设完毕转让出去

8、公司编码，人力目前使用中没什么问题，但财务不需要体现上下级级别，财务建议是否

可以用流水号需要跟财务讨论

人力提出，希望财务迁就人力，或人力迁就财务

建议：V6不需要在公司编码上体现组织级次

9、业务区的人事权在事业部，工资和合同委托给下属公司

业务区如果做成人力资源组织，还能委托给其他单位吗？

10、筹备组挂在开发事业部下的一个部门，成为平台公司，再单独建立为组织

筹备组财务上不是实体组织

以下是组织建模的集中特殊情况：

1、水厂，法人治理关系，青岛成，分三期建设出来的，在总部就是一个公司，在法人

结构上讲，有可能是三家公司，

2、青岛成

同一个行政组织，涵盖了几个法人公司

一个法人组织，对应了几个行政组织（华强）华强下的三个项目，横岭一期、二期

布吉厂是有项目公司组成的，一个公司是由山东业务区管理，两个是由华强管理

3、水厂，一期、二期、三期，是运营的管理，在建设时应该抛开在青岛胶南北控水务有

限公司是法人有可能是一期，一期、二期、三期不是法人

4、目前北控水务存在两种人事关系，第一种：管理架构的人事关系，第二种：薪资、合同

社保的人事关系

二、预算，

1、总部给事业部一个总额。事业部下分，分配业务区的预算，业务区分配下属公司的预算。

2、预算的金额控制，不控制社保，按上社保，只有工资需要控制预算。招聘、培训预

算会单独批。预算可以与财务系统对接，传过去。预算包括三种（薪酬预算、招聘预算、培

训预算），赔偿算人工成本，算到工资中。本次以薪酬预算为主。

三、编制

总部分配各事业部的编制人数，结束。

事业部分配下属公司的编制，给下属单位一个编制区间，18-25人，需要看怎么处理？

下属单位如果人员超编，必须上报，不管预算总额是否超出

四、权限管理：

1、客户提出，用户可以不由本公司的人员担任

2、客户建议：权限逐级管理

Hr分到总部、事业部，事业部分到具体的人（需要事业部有系统管理员管理下属公司、业

务区定好，报给事业部，然后给业务区分配）

3、客户提出：以后可不可以由事业部建立公司？增加公司，由管理员做。事业部

的hr人员，纳入项目组中。

与财务沟通：建议一个统一的管理员，统一给HR和财务分配角色和建立业务单元。