2024年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案一.docxVIP

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案一

1.单选题

（1）建设工程项目管理的核心任务是（）。

A.实现项目的进度目标

B.实现项目的质量目标

C.实现项目的投资目标

D.项目的目标控制

答案：D

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括进度、质量、成本等目标的动态控制，其他选项是具体目标而非核心任务。

（2）根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）。

A.收集项目目标的实际值

B.确定目标控制的计划值

C.进行目标的计划值与实际值的比较

D.目标偏离时采取纠偏措施

答案：B

解析：动态控制的步骤为：目标分解，确定计划值；收集实际值；比较计划值与实际值；纠偏或调整目标。第一步是确定计划值。

（3）关于组织论的基本内容，下列说法正确的是（）。

A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素的指令关系

B.组织分工是动态的组织关系

C.工作流程组织是一种相对静态的组织关系

D.项目结构图中矩形框之间用双向箭线连接

答案：A

解析：组织结构模式反映指令关系（静态），组织分工包括任务分工和管理职能分工（静态），工作流程组织反映逻辑关系（动态）；项目结构图用直线连接矩形框。

2.多选题

（1）下列属于项目管理目标责任书编制依据的有（）。

A.项目合同文件

B.组织的管理制度

C.项目管理规划大纲

D.组织的经营方针和目标

E.项目实施条件的调查资料

答案：ABCD

解析：目标责任书编制依据包括：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标；实施条件调查资料属于项目管理规划大纲的编制依据。

（2）施工成本计划按其作用可分为（）。

A.竞争性成本计划

B.指导性成本计划

C.实施性成本计划

D.控制性成本计划

E.考核性成本计划

答案：ABC

解析：施工成本计划按作用分为竞争性（投标及签订合同）、指导性（选派项目经理阶段）、实施性（施工准备阶段）三类。

（3）下列关于施工质量事故处理依据的说法，正确的有（）。

A.质量事故的实况资料包括施工记录、现场照片等

B.有关的技术文件和档案包括设计文件、施工方案等

C.有关的合同文件包括工程承包合同、设计委托合同等

D.相关的建设法规包括《建设工程质量管理条例》

E.事故处理的技术方案属于处理依据

答案：ABCD

解析：事故处理依据包括实况资料、技术文件档案、合同文件、法规；事故处理的技术方案是处理过程中制定的，不属于处理依据。

3.案例分析题

背景资料：某住宅工程，合同工期180天，合同价3000万元。施工过程中发生以下事件：

事件1：因建设单位提供的设计图纸延误10天，导致部分施工机械闲置，窝工费用5万元；

事件2：施工单位因劳动力调配失误，导致关键线路上的某分项工程拖延15天，增加赶工费用8万元；

事件3：因不可抗力导致已完工程部分损坏，修复费用3万元，工期延误5天。

问题：

（1）事件1中，施工单位可索赔的工期和费用是多少？说明理由。

（2）事件2中，施工单位是否可索赔工期和费用？说明理由。

（3）事件3中，施工单位可索赔的工期和费用是多少？说明理由。

答案：

（1）可索赔工期10天，费用5万元。理由：设计图纸延误属于建设单位责任，导致的工期延误和窝工费用应由建设单位承担。

（2）不可索赔。理由：劳动力调配失误是施工单位自身原因导致的工期延误和额外费用，责任由施工单位自行承担。

（3）可索赔工期5天，费用不可索赔。理由：不可抗力导致的工期延误可顺延，但已完工程修复费用由建设单位承担（注：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，修复费用由发包人承担，此处若题目未明确合同条款，通常默认修复费用由发包人承担，但需根据具体背景判断；若按常规考试考点，不可抗力下承包人施工机械损坏由承包人承担，已完工程修复由发包人承担，故费用3万元可索赔）。

（注：案例分析题答案需结合具体合同约定，此处按常规考点解答。）