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参会领导在全市区县委书记和部门一把手例会上的发言材料(2篇)

同志们，今天把大家召集起来开这个会，主要是对一季度工作过一遍“筛子”，把问题晒在桌面上，把责任压到肩膀上，确保二季度各项指标“双过半”、全年任务“满堂彩”。先通报几个数据：一季度全市GDP增长5.8%，规上工业增加值增长7.2%，固定资产投资增长9.1%，这三个核心指标跑赢了全省平均，但放到12个区县和32个部门里看，差距拉得很开——有4个区县规上工业增加值增速低于3%，其中X县连续3个月负增长；8个重点项目因土地指标、环评手续卡壳，滞后序时进度20%以上；市场主体新增量仅完成年度目标的28%，特别是小微企业注册数同比下降12%。这些数字不是冷冰冰的统计，是我们工作中的短板，是群众和企业的期待，必须高度警醒。

当前经济恢复的基础还不牢固，外部环境不确定性增多，企业订单波动、融资成本高、用工结构性矛盾依然突出。上周我带队到X高新区调研，一家新能源企业负责人说：“政策宣讲会开了5场，但‘零增地技改’审批还是卡了2个月。”到X县工业园区，看到3栋标准厂房空置了半年，问原因，说是“怕招不到好项目砸了牌子”。这些问题折射出什么？是主动服务意识不强，是担当作为劲头不足，是对市场主体的痛点不敏感。

二季度是“黄金期”，也是“攻坚期”。这里明确几条硬任务：第一，指标攻坚要“跑起来”。GDP要确保6.5%以上增速，规上工业要把X县、Y区两个“拖油瓶”拉上来，本周内由市工信局牵头，派工作组驻点帮扶，重点解决X县化工园区转型升级审批慢的问题。固定资产投资要盯着127个省重点项目，特别是新能源产业园、高铁新城配套工程，月底前必须解决X区项目用地农转用报批超期问题，市自然资源局主要负责同志明天就去省厅对接，一天一报进展。第二，企业服务要“沉下去”。从今天起，所有区县书记、部门一把手每周至少2天到企业一线，重点走访100家产值下滑企业，带着问题清单找症结。针对企业反映集中的“政策落地慢”，市营商环境局要在10个工作日内出台“政策计算器”2.0版，实现“企业填数据、政策自动匹配、资金直达账户”。第三，消费提振要“活起来”。“五一”假期是关键节点，文旅、商务部门要联合推出“全市消费季”，重点打造X湖夜经济带、老城区非遗文化街区，配套发放3000万元消费券，特别要把农村消费潜力挖出来——上周在Z镇调研，看到乡镇快递点每天只送1趟，群众买家电要跑20公里取件，市邮政管理局要在月底前完成“快递进村”提质工程，确保每个行政村每日2趟配送。

同志们，二季度能不能打个翻身仗，关键看行动、看实效。我强调三点纪律：一是数据必须真实，弄虚作假的一经查实，先免职再调查；二是问题必须清零，今天会上点到的8个滞后项目，下周五要报具体解决方案；三是责任必须到人，每个指标、每个项目都要明确“第一责任人”，月底市委常委会专题听取汇报。现在是“逆水行舟”的时候，容不得半点松劲，大家要把“拼”的状态提起来，把“闯”的劲头鼓起来，确保二季度交上一份过硬答卷。

（第二篇）

同志们，最近我用了半个月时间，不打招呼、不带陪同，跑了15个街道、32个社区、21个村，发现了一些很紧迫的问题：在X区朝阳社区，3栋居民楼的电梯坏了40多天，社区说“等维修基金审批”，物业说“业主签字凑不齐”，居民在楼下搭帐篷过夜；在Y县西河村，去年承诺的“通组路硬化”项目，到现在只修了一半，村支书说“钱没到位”，镇里说“指标被调整”；在Z街道矛盾调解中心，台账记着“受理纠纷127件”，但随机回访5位当事人，有3位说“没解决”“没人联系”。这些问题不是小事，是群众的“急难愁盼”，是我们基层治理的“薄弱环节”，必须下硬功夫整改。

基层是社会治理的“最后一公里”，也是服务群众的“最前一公里”。当前，群众需求越来越多样化，从“有没有”转向“好不好”，但我们的工作还存在“三个跟不上”：一是网格管理跟不上，有的社区网格划分“一刀切”，2000户的大网格配1个网格员，每天光是录入系统就忙不过来，哪有时间走家串户；二是资源下沉跟不上，部门把任务“甩”给社区，但人员、资金、权限没下去，社区成了“万能章”“背锅侠”；三是能力提升跟不上，部分村（社区）干部年龄偏大、知识结构老化，做群众工作还是“老办法不管用、新办法不会用”。上周五在X镇座谈，有位老支书说：“现在群众用手机拍个照就能反映问题，我们还在用大喇叭喊话，哪能不脱节？”

今天重点部署三项工作：第一，矛盾纠纷化解要“清存量、控增量”。从即日起开展“百日攻坚”行动，重点排查征地拆迁、劳资纠纷、物业矛盾三类突出问题。对朝阳社区电梯问题，X区要在3天内协调应急维修资金，先解决居民出行，再补办手续；对西河村通组路问题，Y县要挪用其他项目结余资金，本周内复工，5月底前完工。同时，建立“社区吹哨、部门报到”机制，每个社区明确1名部门副职对接，