企业会议纪要格式.docVIP

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适用场景说明

会议纪要撰写全流程

一、会前准备:明确夯实基础

确认会议基本信息

提前与会议主持人沟通,明确会议主题、目标、时间、地点(线上/线下)、参会人员(含主持人、记录人、核心参会人、列席人员)。

若为线上会议,需提前测试会议软件,保证设备、网络、共享屏幕等功能正常,并将会议、密码等通知到位。

梳理会议议程与资料

向主持人索要会议议程,明确各议题的讨论顺序、预计时长及需提前准备的资料(如项目方案、数据报表、待决议题清单等)。

将议程及提前阅读材料分发给参会人员,保证大家对会议内容有初步知晓,提高讨论效率。

准备记录工具

根据会议复杂程度选择记录方式:简单会议可采用“会议纪要模板”直接手写或电子录入;复杂会议建议提前搭建文档分议题预留记录空间,或使用录音辅助(需提前征得参会人员同意),会后整理成文字。

二、会中记录:聚焦核心,抓准关键

记录基本信息

会议开始后,第一时间在模板中填写会议名称、日期、具体时间(开始-结束)、地点(线上需注明平台名称)、主持人、记录人、参会人员(全名或部门+姓名,用“”代替具体人名,如“市场部经理”“研发组*工”)、列席人员、缺席人员(需注明原因,如“出差”“请假”)。

按议程跟进讨论内容

逐项记录各议题的讨论过程:重点记录“发言要点”(如不同参会人的核心观点、分歧意见)、“讨论结论”(是否达成一致、未达成一致的原因说明)、“数据支撑”(如关键指标、预算金额、时间节点等)。

避免逐字逐句记录,优先提炼与会议目标直接相关的信息,对重复表述或与议题无关的内容可简略带过。

明确行动项与责任分工

对会议中确定的“待办事项”,需单独记录为“行动项清单”,包含:任务描述(具体做什么)、负责人(明确到部门或个人,用“*”代替)、配合部门/人员(如有)、完成时限(精确到日期,如“2024年X月X日前”)、交付成果(如“提交方案初稿”“完成数据核对”)。

行动项需具体、可衡量,避免模糊表述(如“尽快推进”“后续关注”)。

三、会后整理:核对信息,规范输出

完善与核对纪要内容

会议结束后2个工作日内完成纪要初稿整理,重点核对:参会人员名单是否完整、行动项是否清晰(负责人、时限、成果是否明确)、讨论结论与实际发言是否一致、关键数据是否有误。

对不确定的信息(如未明确的完成时限、待确认的负责人),及时联系主持人或相关参会人核实,避免遗漏或错误。

审核与分发

将初稿提交会议主持人审核,保证内容准确反映会议成果,经主持人确认无误后定稿。

定稿纪要通过企业内部邮件、协同办公平台(如钉钉、企业)等渠道分发给所有参会人员及需知悉的部门,并抄送存档部门(如行政部、档案室)。

归档与跟进

纪要分发后,将电子版按“年份+月份+会议类型”分类归档(如“2024-06-部门例会纪要”),保存期限不少于1年(重要项目会议纪要建议长期保存)。

定期(如每周/每月)从行动项清单中提取未完成任务,提醒负责人跟进,保证会议决议落地。

标准会议纪要模板

会议基本信息

会议名称

例:“2024年Q3市场部营销策略推进会”

日期

2024年X月X日

时间

14:00-16:30

地点

公司3楼会议室A/线上(腾讯会议)

主持人

*总监(市场部)

记录人

*专员(行政部)

参会人员

市场部经理、专员;销售部主管;设计组组长;财务部*会计

列席人员

缺席人员

*经理(销售部,因客户拜访请假)

会议议程与讨论内容

行动项清单

备注

一、议题1:Q3营销活动方案讨论1.经理汇报:活动主题为“夏日焕新”,预计投入预算15万元,包含线上推广(占比60%)、线下快闪(占比40%),目标提升销售额20%。2.主管反馈:线下快闪选址需优先考虑门店周边3公里内社区,建议增加老客户邀约环节。3.组长建议:主视觉设计需突出“清凉感”,6月20日前完成初稿。结论:方案原则通过,线上推广重点投放抖音、社群,线下快闪暂定7月15-17日,经理6月10日前更新方案并提交财务部审核。

1.更新Q3营销活动方案,增加老客户邀约及社区选址说明负责人:经理(市场部)时限:2024年6月10日交付成果:修订版方案+预算表2.完成线下快闪主视觉初稿负责人:组长(设计组)时限:2024年6月20日交付成果:设计初稿(3版备选)

二、议题2:跨部门协作流程优化1.专员提出:当前市场活动物料申请需经5个部门签字,周期长达5个工作日,建议简化为市场部+财务部双签。2.会计反馈:财务部可支持简化流程,但需明确物料清单及预算上限(单次不超过2万元)。结论:同意将物料申请流程简化为市场部发起、财务部双签,同步更新《跨部门协作手册》,*专员负责6月底前完成修订。

1.修订《跨部门协作手册》中物料申请流程负责人:*专员(行政部)时限:2024年6月30日交付成果:更新手册

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