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关于工程的应急预案
一、总则
(一)编制目的
工程建设及运营过程中面临自然环境、施工操作、设备运行、外部干扰等多重风险,易引发安全事故、质量缺陷、环境影响等突发事件,可能造成人员伤亡、财产损失、工期延误及社会不良影响。为建立“预防为主、快速响应、科学处置、闭环管控”的应急管理体系,规范各类突发事件的应急处置流程,明确各方职责与操作标准,最大限度降低突发事件危害,保障人员生命财产安全、工程建设有序推进及社会稳定,制定本预案。
(二)编制依据
依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规,结合工程行业技术标准、项目管理实际及各类风险特性制定。
(三)适用范围
本预案适用于各类工程(包括建筑工程、市政基础设施工程、公路桥梁工程、水利工程、轨道交通工程等)从勘察设计、施工建设、设备安装调试到竣工验收及运营维护的全生命周期,覆盖建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位及所有参建人员,涵盖安全事故、质量问题、地质灾害、恶劣天气、设备故障、环境污染、公共卫生事件等各类突发事件。
(四)核心原则
1. 生命至上、安全第一:始终将人员生命安全置于首位,应急处置过程中优先保障人员撤离、救援及防护;
2. 预防为先、关口前移:强化风险前置排查与常态化管控,提前制定防范措施,从源头降低突发事件发生概率;
3. 分级响应、快速联动:按突发事件严重程度、影响范围划分响应等级,建立多方协同联动机制,确保处置高效;
4. 科学精准、专业处置:依托专业技术队伍、专用设备及行业规范,针对不同类型突发事件制定针对性处置方案;
5. 闭环管理、持续优化:对突发事件处置、预案执行、演练效果实施全流程闭环管理,结合实际动态完善预案;
6. 资源统筹、保障有力:提前储备应急物资、组建应急队伍、搭建通信网络,确保应急处置期间保障到位。
二、应急组织体系及职责分工
(一)应急指挥部
总指挥:建设单位项目总负责人(统筹应急决策、资源调配及整体协调)
副总指挥:施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、建设单位技术负责人(协助总指挥,分管现场处置、技术支撑、质量管控)
成员:设计单位技术负责人、勘察单位地质专家、施工单位安全负责人、设备管理负责人、医疗救护负责人、后勤保障负责人、属地应急救援联络人、法务专员、行业主管部门联络人
主要职责:
7. 审定本预案及年度应急演练计划,部署应急准备工作;
8. 接到突发事件报告或预警信息后,快速研判事件等级、影响范围及发展趋势,下达应急响应指令;
9. 统筹协调各成员单位开展应急救援、技术处置、物资保障、信息上报等工作;
10. 决策重大应急处置方案(如救援路线规划、工程临时加固、资源紧急调配等);
11. 及时向行业主管部门、属地应急管理局等上级单位上报事件情况及处置进展;
12. 突发事件处置结束后,组织复盘总结、原因分析及预案修订。
(二)专项工作组及职责
13. 现场救援组(牵头单位:施工单位安全部+施工班组)
组长:施工单位安全负责人
成员:专职安全员、施工骨干、具备急救技能的作业人员
核心职责:
• 日常开展工程安全巡查,排查施工操作、设备运行、现场防护等隐患;
• 突发事件发生后,立即组织人员撤离至安全区域,对受伤人员进行初步急救(止血、包扎、固定);
• 实施现场警戒,设置安全警示标识,禁止无关人员、车辆进入事故区域;
• 配合专业救援队伍开展坍塌救援、溺水救援、火灾扑救等专项作业。
14. 技术处置组(牵头单位:建设单位技术部+设计、勘察单位)
组长:建设单位技术负责人
成员:技术骨干、设计工程师、地质专家、监理工程师、质量负责人
核心职责:
• 施工前参与风险评估,制定专项施工方案及应急技术措施;
• 突发事件发生后,快速分析事件成因(如结构失稳原因、地质灾害诱因),制定科学处置技术方案;
• 指导现场救援组实施工程加固、隐患排查、破损修复等专业操作;
• 事件处置后,对工程质量、安全状态进行评估,提出修复或返工方案。
15. 物资保障组(牵头单位:施工单位后勤部)
组长:后勤保障负责人
成员:物资管理员、采购专员、车辆调度员、仓库管理员
核心职责:
• 提前储备应急物资(救援工具、防护用品、医疗器材、工程材料、应急食品等),建立台账并定期检查补充;
• 突发事件发生后,快速调运应急物资、设备及运输车辆,保障处置需求;
• 提供应急期间后勤服务(餐饮、住宿、保暖、医疗保障物资供应等);
• 维护应急通信设备,确保指挥部与各工作组及外部救援单位联络畅通。
16. 设备维修组(牵头单位:施工单位设备部)
组长:设备管理负责人
成员:机械维修工、电工、水暖工、设备操作员
核心职责:
• 日常对施
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