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2025年预算主管个人年终工作总结(通用三篇)
2025年预算主管个人年终工作总结（一）
一、年度工作回顾
2025年，公司整体营收规模首次突破120亿元，同比增长18.7%。作为预算主管，我带领三人小组全程参与了“战略—预算—绩效”闭环的再设计，把原来“财务主导、业务配合”的预算模式，扭转为“业务主责、财务赋能”的新机制。全年共组织预算相关会议87次，输出决策报表213份，推动降本增效项目落地42项，直接释放现金流4.36亿元。
年初，我用两周时间把历史三年1.8TB原始订单、出库、回款数据清洗成标准颗粒度，搭建“产品—客户—区域—渠道”四维模型，首次让预算口径与销售、供应链、人力系
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