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研发项目变更管理流程

作为在研发行业摸爬滚打了六七年的“老项目人”，我太清楚研发项目里的“计划赶不上变化”是常态。从早期带小团队时被临时变更折腾得焦头烂额，到后来主导建立标准化变更流程、带着几十人团队从容应对各类调整，我深刻体会到：变更不可怕，可怕的是没有一套能让团队“有章可循、有据可依”的管理流程。今天我就结合自己的实战经验，从“为什么需要管变更”到“具体怎么管”，掰开了揉碎了讲透这套流程。

一、我们为什么要重视研发项目变更管理？

刚入行时，我总觉得“变更是创新的一部分”，觉得严格管变更会束缚团队手脚。直到带第一个项目时吃了大亏——客户临时要求增加一个“看起来简单”的功能，我们为了赶进度没走