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生产科科长年度工作总结

2023年是公司实施精益生产三年规划的关键年，面对原材料价格波动、市场需求结构性调整、设备老化率上升等多重挑战，生产科作为公司核心运营部门，承担着保交付、提质量、降成本、控风险四大核心任务。作为生产科负责人，本人以流程优化、技术赋能、团队重塑为工作主线，全年带领团队完成产值XX亿元，同比增长12.3%，产品一次交检合格率提升至98.7%，设备综合效率（OEE）提高8.2个百分点，在复杂市场环境中实现稳健运营。

一、核心工作成果与实施路径

（一）生产计划与资源统筹：构建动态响应体系

智能排产系统升级

引入APS高级计划与排程系统，整合订单数据、设备状态、物料库存等12类动