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化修车间主任年度工作总结

2023年，化修车间在公司领导的正确指引与各部门协同支持下，围绕安全生产、质量提升、效率优化、成本控制等核心目标，通过强化管理、技术革新与团队建设，圆满完成了年度生产任务，并在多个维度实现突破性进展。现从以下八个方面对本年度工作进行总结，并对下阶段工作提出规划。

一、生产管理与效率提升：精准调度，协同增效

（一）生产计划与资源调配

本年度，车间以“产能最大化、交付准时化”为目标，根据生产部门下达的月度计划，结合设备状态、人员技能及物料供应情况，动态调整产线排程。通过建立“日调度、周复盘、月分析”机制，确保生产计划执行率达98%以上。针对多品种、小批量订单需求，推行“混