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化修车间主任年度工作总结

202X年，化修车间在公司领导班子的正确指引下，紧紧围绕年度生产目标，聚焦安全生产、质量提升、成本控制、设备管理、团队建设等核心任务，以精细化管理和创新驱动为抓手，克服人员紧张、工艺复杂等挑战，圆满完成了各项生产任务。现将本年度工作总结如下：

一、生产管理：以目标为导向，实现产能与效率双提升

（一）生产计划精准执行，产能利用率显著提高

根据生产部门下达的年度计划，车间科学调配人力资源，优化排班机制，确保关键工序人员配置合理。通过可视化看板系统实时监控生产进度，结合周例会制度，及时解决瓶颈问题。全年产能利用率较去年提升8%，日均产出环比增长6%，其中第三季度单月最高产量