企业纵向分工结构与管理层次设计研究.pdfVIP

第四章战略实施

【知识点2】纵向分工结构

1.纵向分工结构的基本类型

高长型组织结构是指具有一定规模的企业的有很多管理层次。在每个层次上，管理

人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业的控制，但对市场变化的反应较慢。

扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的管理层次较少。在每个层次上，管理人

员的控制幅度较宽。

这种结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。

企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。

当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使

组织结构扁平化。企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且用会大幅度的增

加。

2.纵向分工结构组织的管理问题

在企业组织中，与分权各有不同的适用条件，应根据企业的具体情况而定。

（1）定义：是指企业的髙层管理人员拥有最重要的决策权力。在战略管理中，

型可以使企业髙层管理人员比较容易地控制与协调企业的生产经营活动，以达到企业预期的

目标。

（2）特征：型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅

度比较窄，从而呈现出层级式结构。

（3）适用条件：产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用型结构，而专业

化就意味着收益和节约。

（4）优点：

①易于协调各职能间的决策；

②对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账户）；

③能与企业的目标达成一致；

④危急情况下能够做出快速决策；

⑤有助于实现规模经济；

⑥这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切的企业，

因为所有的决策都能得以协调。

（5）缺点：

①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；

②由于决策时需要通过职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；

③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

随堂练习

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