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2025/12/12
制造管理策略的方面
汇报人：WPS
01生产计划管理02质量管理策略
CONTENTS
目录
03物料管理要点04设备管理措施
01
生产计划管理
生产计划制定原
则
以销定产原则
企业根据市场销售订单量制定生产计
划，如戴尔按客户订单组装电脑。
均衡生产原则
合理安排生产进度，避免忙闲不均，
像丰田汽车实现均衡化生产。
产能规划与安排
短期产能调整长期产能布局产能弹性预留
旺季时，工厂通过增加临时工，快速汽车企业投资新建工厂，进行长期产电子厂预留部分设备，在突发订单时
提升短期产能应对订单高峰。能布局，满足市场增长需求。启用，确保产能有弹性。
生产进度跟踪
实时数据采集阶段节点评估
借助传感器实时收集生产按计划设定阶段节点，像
线数据，如汽车制造监测电子厂评估电路板组装完
零件加工进度。成情况。
异常情况预警进度偏差分析
建立预警机制，如食品厂对比实际与计划进度，如
原料供应不足时及时发出服装厂分析服装生产数量
警报。的偏差。
计划调整机制
需求变化调整供应问题调整突发事件调整
市场需求突变时，如iPhone畅销原材料供应受阻像芯片短缺，汽自然灾害等突发事件，企业需重
致厂商紧急加单，快速调整生产车厂需调整计划避免生产停滞。新规划生产计划保障生产进度。
计划。
02
质量管理策略
质量标准设定
产品性能标准
手机厂商为确保性能，设定处理器运算速度、电池续
航等标准。
外观质量标准
汽车制造商规定车身平整度、漆面光泽度等外观质量
标准。
质量控制方
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