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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
启动过程组的关键输出是以下哪项?
A.项目管理计划
B.工作分解结构(WBS)
C.项目章程
D.风险登记册
答案:C
解析:启动过程组的核心目标是定义项目并授权项目经理,其关键输出是项目章程(由发起人发布)和相关方登记册。其他选项中,项目管理计划(A)是规划过程组的输出,WBS(B)是规划范围管理的输出,风险登记册(D)是识别风险过程的输出。
规划范围管理的工具是以下哪项?
A.专家判断
B.检查
C.偏差分析
D.成本效益分析
答案:A
解析:规划范围管理的工具包括专家判断、数据收集(如访谈)和会议。检查(B)是控制质量的工具,偏差分析(C)是监控过程的工具,成本效益分析(D)是规划质量管理的工具。
敏捷项目中每日站会(DailyScrum)的主要目的是?
A.解决技术难题
B.同步进度与障碍
C.审批变更请求
D.分配详细任务
答案:B
解析:每日站会是15分钟的短会,团队成员同步“昨日进展、今日计划、遇到的障碍”,核心目的是暴露问题并协调资源,而非解决技术问题(A)或分配任务(D)。变更审批(C)属于监控过程。
挣值管理(EVM)中,若进度偏差(SV)为负,说明?
A.进度提前
B.成本超支
C.进度落后
D.成本节约
答案:C
解析:SV=EV(挣值)-PV(计划价值),SV为负表示实际完成的工作量小于计划工作量,即进度落后。成本超支(B)由成本偏差(CV=EV-AC)判断。
识别相关方的主要输入是?
A.项目章程
B.需求文件
C.质量报告
D.采购文档
答案:A
解析:项目章程包含项目目标、发起人、高层级需求等信息,是识别相关方的核心输入。需求文件(B)是规划范围的输入,质量报告(C)是监控质量的输出,采购文档(D)是控制采购的输入。
质量成本中的“外部失败成本”是指?
A.测试与检查费用
B.产品交付后的客户投诉处理
C.生产过程中的返工
D.员工质量培训费用
答案:B
解析:外部失败成本是产品交付后因质量问题产生的成本(如退货、投诉处理)。测试费用(A)属于评估成本,返工(C)属于内部失败成本,培训(D)属于预防成本。
控制采购的输出不包括以下哪项?
A.采购关闭
B.变更请求
C.工作绩效信息
D.支付记录
答案:A
解析:控制采购的输出包括变更请求、工作绩效信息、支付记录等;采购关闭(A)是结束采购过程的输出。
团队建设的“塔克曼阶梯”阶段顺序是?
A.形成→震荡→规范→成熟→解散
B.形成→规范→震荡→成熟→解散
C.震荡→形成→规范→成熟→解散
D.形成→震荡→成熟→规范→解散
答案:A
解析:塔克曼阶梯理论将团队发展分为形成(组建)、震荡(冲突)、规范(协作)、成熟(高效)、解散(项目结束)五个阶段。
以下属于机会应对策略的是?
A.规避
B.开拓
C.转移
D.减轻
答案:B
解析:开拓(B)是针对机会的主动策略(如分配更多资源确保机会实现)。规避(A)、转移(C)、减轻(D)均为针对威胁的应对策略。
结束项目或阶段的输出是?
A.经验教训登记册
B.变更日志
C.问题日志
D.需求跟踪矩阵
答案:A
解析:结束过程组的输出包括经验教训登记册(最终版本)、最终产品移交、项目文件归档等。变更日志(B)和问题日志(C)是监控过程的输出,需求跟踪矩阵(D)是规划范围的输出。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
变更控制流程通常包括以下哪些步骤?
A.提出变更请求
B.评估变更影响
C.变更控制委员会(CCB)审批
D.实施变更
E.记录变更结果
答案:ABCDE
解析:完整的变更控制流程包括:提交变更请求(A)、影响评估(B)、CCB审批(C)、实施(D)、记录与跟踪(E)。
风险管理过程包括以下哪些?
A.规划风险管理
B.识别风险
C.实施定性风险分析
D.实施定量风险分析
E.规划风险应对
F.监控风险
答案:ABCDEF
解析:PMP中风险管理的六大过程为:规划风险管理(A)、识别风险(B)、实施定性分析(C)、实施定量分析(D)、规划风险应对(E)、监控风险(F)。
相关方分析的工具包括?
A.权力/利益矩阵
B.影响/作用矩阵
C.相关方参与度评估矩阵
D.需求跟踪矩阵
答案:ABC
解析:相关方分析工具包括权力/利益矩阵(A)、影响/作用矩阵(B)、参与度评估矩阵(C)。需求跟踪矩阵(D)是范围管理工具,用于追踪需求实现情况。
规划进度管理的输入包括?
A.项目章程
B.项目管理计划(其他组件)
C.事业环境因素
D.组织过程资产
答案:ABCD
解析:规划进度管理的输入包括项
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