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施工企业工程部管理制度范本

项目宗旨：一切为公司着想，不做对公司利益有害的事情

项目管理条例：

遵守公司制度，服从公司管理，维护公司利益，爱护公司财物，树立公司形象。

对工程部所执行的各项规章制度及时向总经理提出完善及修改的意见与建议。

贯彻落实公司的各项方针和制定目标,并进行目标分解,组织各部门项目部落实执行，协调好各部门工作衔接关系。

严格贯彻执行法律、法规、地方标准和公司的各项管理制度，认认知履行岗位职责。

每周定期召开工程例会，及时处理疑难问题和突发事件，掌握工程动态，对各项目部的目标完成情况和计划实施情况进行监督管理，制定和布置下一步工作计划，负责对下属部门管理人员进行岗位评定。

及时掌握工程分包价格信息．对工程分包合同进行评审。

负责审批工程的《施工组织设计》、《专项施工方案》、《施工进度计划》等。

配合各部门办理工程前期手续，审核施工组织审计做好工程人员资源、机械设备、材料计划的审核工作。，

对施工项目进行全方位、全过程的监督管理，严格按照奖惩办法执行。

负责工程安全、资粮、技术、工期、成本、劳务、也能住满意度全面管理工作，提升钢丝品牌形象。

负责协调安全、质量、消防、执法、环卫等主管部门及建设＼监理单位的关系。

定期对工程安全、质量、施工进度、施工技术、成本控制、劳务队伍进行检查，并及时总结分析，工程竣工后，及时做出《单位工程综合评价分析报告》。

负责项目部现场布置及文明施工的督导工作、负责组织员工内、外部培训、工程观摩学习＼提升员工技能。

科学合理的给施工队和监理安排工程，认真填写派工单，随时掌握各工队的接单能力。

组织施工工地的巡检、质监工作，全面掌握工地施工现状，组织每周的工程例会。

16.负责监督、管理装饰工程的饰后维修工作。

17.完成总经理交办的其它工作。

18.每月月末及时将工程项目信息以报表形式上报领导，以便决策。

所具备的基本条件：

两年以上装饰工程管理经验，精通施工工艺、具有丰富的现场施工经验，熟悉公司报价。

熟知公司工程部整体操作模式。

公平、公正、高度的责任心和良好的职业道德。

主要内外部关系协调：

内部：1、协调工程部与公司其它部门的工作配合。

2、工程有关的公司相关部门的联系。

外部：1、协调好施工队的关系；

2、处理好工程不予相关外部的关系。

工程车辆机械使用停放制度

一、施工机械的安全控制措施

（1）、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证书，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

（2）、操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制定和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

（3）、驾驶室或操作应保持整洁，严禁酒后操作机械，严禁带病运转或超负荷运转。

（4）、各种车辆机械停放必须停放在指定位置不得随意停放违者罚款处理。

工程文明施工

（1）树立“安全第一、预防为主”的思想，建全安全检查制度，班组每周进行一次安全检查，公司劳保科配合工程指挥组织每月进行一次工地安全全面大检查，对存在不安全因素的工段及班组责令停工整治，待隐患消除方可继续施工。

（2）进行技术交底的时候，必须有安全措施。

（3）安全与经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章造成严重后果者重罚，并予以行政行为。对遵守安全规定效益显著者，予以重奖。

（4）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，应进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（5）加强施工现场的施工安全，施工现场应配备有安全牌或警示牌，排水沟槽做好围护工作，同时设置安全警示灯。进出沉井时要设置安全、可靠、稳固的铁梯，以便施工人员方便施工。

（6）加强现场施工的安全保卫生工作。进场后应和当地公安部门联系，做好暂住人口、外来人口的登记与管理工作。对工地办公地点、仓库等临时设施加强防盗、防火、防洪等安全措施。

出入库管理制度

一、物品入库有关制度：

（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。

（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

（三）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

（四）物品验收合格后，应及时入库。

（五）物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证