公益组织可持续发展机制模型构建.pdfVIP

正略公益组织和发展的机制模型构建

公益组织以解决、服务社会为目标和驱动力，在社会发挥着日益重要的

作用，是社会均衡发展不可缺少的力量。然而，公益组织的和发展的一题——

缺乏充足而又可持续性的资源。如何构建可持续的资源汇集机制，是公益组织热切关注和亟

待解决的问题。

本文根据多年在公益组织的实践经验，并在借鉴和分析国内外知名公益组织的运作模式的

基础上，构建了一个公益组织和发展的机制模型，即以使命愿景为目标，以资源筹募和

志愿服务为支柱，以激励表彰和信息披露为牵引和保障，建立互利、成长共赢的公

益平台。

使命、愿景和战略目标

表彰激励信息披露

资公益志

源项目愿

筹运作服

募务

互利、成长共赢的公益平台

政企志媒

府业愿体

者

一、清晰和差异化的使命愿景

使命包含的责任感和目标感是凝聚组织成员的动力，清晰的使命陈述是成就公益事业的

基石，差异化的愿景和切实具体的目标是公益组织发展的前提。

清晰而又独特的使命应准确表达出公益组织的主要责任、竞争力和行为准则，一般

一个好的组织的使命应具有激励性、目标性、可持续性和明确性。如，比尔及梅盖茨

的使命为“让每个人的生命得到对待”，乐施会的使命为“致力于消除贫穷，以

及与贫穷有关的现象”；自然之友的使命为“建设公众参与环境保护的平台，让环境保

护的意识深入人心并转化成自觉的行动”；希望工程的使命为“资助地区失学儿童校

园，建设希望小学，改善农村办学条件”。

愿景是公益组织凝聚各方利益相关者的蓝图，是公益组织发展方向和使命目标的一个高

度概括和美好希望，它可能永不能达到，但却是每个组织成员心向往之的境界。一个好的愿

景应具有振奋性、方向性、简明性和代表性。如全球发展的愿景为“赋予每一个

儿童及生命的展望，使他们获得丰盛的生命”；自然之友的愿景为“在人与自然和谐的社会中，

每个人都能安全的资源和美好的环境”。

二、多元化的资源筹募

资源是公益组织项目运行的水之源、木之本，只有拥有充足的资源，公益组织才能够顺

利地开展各项活动，实现其公益目标和社会使命，进而取得可持续发展。然而今天，越来越

多的公益组织正在争夺着有限的资源，资源的可持续性和稳定性成为一题。利用多

元化的资源筹募，可以提高的稳定性。

1、筹募多元化。、企业、资助性、富裕、社会公众都是公益组织潜

在的资源，公益组织可以针对不同的筹募对象，选择合适的筹募活动，以获得不同主体

的支持。

2、活动多样化。公益组织可以采取多样化的活动来扩大自己的品牌知名度和筹

募范围，如请名人代言，通过开通捐赠，畅通捐赠，举办相关慈善活动。壹基金虽

然成立时间很短，但其所筹募的迅速突破亿元大关，最主要的就是采取了多种多样

的公益活动。

3、自身造血。公益组织要从根本上改变自身资源的有限性，就需要探寻和创新造血功能，扩大

了服务范围，引入了部分性业务。如尤努斯创办的格莱岷向穷人的小额

，收取微薄的利息；村的爱