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2025年医院药房人员年终工作总结(三篇)

2025年医院药房人员年终工作总结（一）

2025年，我在门诊西药房担任调剂组长，全年累计审核处方31.2万张，同比增幅7.4%，其中抗菌药物处方占比由年初的18.6%降至年末的12.3%，下降幅度居全市三级医院首位。年初，我把处方点评从“事后抽查”改为“实时拦截”，在HIS系统嵌入自定义规则库，对抗菌药物、生物制剂、肿瘤靶向药等9大类208个品规设置红黄蓝三级警示，红色拦截、黄色双签、蓝色留痕。全年系统共弹出拦截窗口4.7万次，医师即时修改率达92%，真正做到了“药未出门，错已先纠”。

3月，针对奥司他韦短缺，我牵头建立“橙色预警库存模型”，把全市38家兄弟医院库存、药企在途量、流感哨点监测数据接入Excel-PowerQuery，每2小时刷新一次，自动计算可支撑天数。模型运行第5天，就捕捉到一家配送企业因GMP飞行检查停产的信息，提前72小时锁定替代厂家，保障门诊高峰期不断货，被市卫健委作为典型案例推广。

7月，国家医保局第2批DRG付费模拟清算结果下发，我院西药费占比超标0.34个百分点，面临扣款112万元。我连夜把2024年7月—2025年6月所有出院病历按DRG组拆分，发现“FK31剖宫产”组西药费异常升高。进一步溯源，是术后预防感染选用了价格较高的第四代头孢。我联合产科、感染科、医保科修订路径，把头孢吡肟改为头孢唑啉+甲硝唑，单病例药费下降486元，8月模拟清算即转负为正，最终全年医保结余留用278万元，药剂科因此获得医院专项奖励绩效15万元。

9月，我主动报名“药师门诊”试点，每周三下午在内分泌诊区坐诊。我把咨询记录做成Access数据库，字段包括患者ID、诊断、用药、依从性评分、随访结果。3个月共管理2型糖尿病患者186例，发现胰岛素笔针头重复使用率达63%。我设计“针头换糖”小程序，患者凭废旧针头可兑换血糖试纸，回收率由28%升至81%，HbA1c平均下降0.7%，该模式被《中国药房》2025年第22期封面报道。

11月，医院迎接JCI复评，我负责“药物可及性与连续性”章节。为了证明“患者转科带药不断档”，我把HIS、LIS、PACS、EMR、手麻、ICU等7个系统用药时序数据抽取到SQLServer，用PowerBI做动态桑基图，评委在现场任意点选一名患者，30秒内即可展示其入院到出院所有药品流转节点，获得专家组“Outstanding”评级。

全年我主持市级课题1项、院级课题2项，发表SCI2篇（IF4.2、3.6），中文核心3篇，获国家实用新型专利1项（一种避光输液袋套）。带教实习生42人、进修药师8人，组织科内培训48次，累计学时96小时，考试合格率100%。个人继续教育学分Ⅰ类18分、Ⅱ类25分，通过2025年主任药师资格考试。

展望2026年，我将把AI语音识别引入窗口调剂，解放药师双手；继续深耕DRG背景下用药精细化管理，力争把西药费占比再降0.5个百分点；推动“药师门诊”纳入医保收费项目，让药学服务从“幕后”走向“台前”，实现社会效益与经济效益双丰收。

2025年医院药房人员年终工作总结（二）

2025年，我负责住院药房夜班班组，全年排班215个夜班、零投诉、零差错，被护理部誉为“最放心的深夜药房”。年初，我把传统“一人发药一人核对”改为“双人交叉+智能辅助”模式，在住院药房上线自动分包机、智能药柜、RFID感应框，实现“药品—患者—腕带”三位一体绑定。夜班期间，系统共提示近效期药品187次，我均在当夜完成调拨或退库，全年无一件近效期药品流入临床。

4月，肿瘤科开展CAR-T细胞治疗，医嘱中出现“托珠单抗800mgq8h”超大剂量方案。我查阅FDA、EMA、NCCN指南，发现该剂量超出说明书3倍，立即启动“超说明书用药”流程，联系药学部、医务科、伦理委员会、法律顾问，24小时内完成备案，同时监测患者IL-6、CRP、铁蛋白，治疗周期结束患者CRS控制在2级，未出现ICU抢救，为医院节省约19万元并发症成本。

6月，医院启动“手术抗菌药物预防使用闭环管理”项目，我作为药房代表进入MDT小组。我们把术前0.5—1h给药执行率纳入绩效考核，在手术室放置“抗菌药物专用智能柜”，药师提前24h维护手术排程，系统自动计算剂量并生成二维码，护士扫码取药、扫码记录、扫码计费。实施3个月后，一类切口手术预防用药时机合理率由78%升至98%，术后感染率由2.1%降至0.9%，抗菌药物DDD值下降11.7%，相关成果在2025年全国抗菌药物管理年会上作口头报告。

8月，我利用Python+Selenium爬虫，每日抓取省采购平台价格，与本院HIS进价对比，发现注射用头孢他啶阿维巴坦价格异常，每支高出平台均价47元。我撰写