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团队建设活动策划与执行方案工具
一、适用场景与价值定位
本工具适用于以下场景:新组建团队快速融合、跨部门协作效率提升、团队士气低迷时氛围激活、年度/季度团队文化建设规划、项目攻坚后团队放松与复盘等。通过系统化策划与标准化执行,帮助团队明确活动目标、优化资源配置、控制执行风险,最终实现增强团队凝聚力、提升成员归属感、促进协作效率的核心价值。
二、全流程操作指引
(一)前期筹备:需求挖掘与目标锚定
核心目标:明确团队真实需求,保证活动方向与团队发展阶段匹配。
需求调研
调研对象:团队负责人明、核心成员华、新员工*雪等(覆盖不同司龄、岗位层级),通过1对1访谈或匿名问卷收集需求。
调研内容:当前团队协作痛点(如沟通壁垒、任务衔接不畅)、成员期望活动类型(户外拓展/室内工作坊/主题沙龙)、时间偏好(工作日/周末)、预算范围等。
输出成果:《团队建设需求调研报告》,明确核心需求(如“提升跨部门信任”“增强新员工融入感”)。
目标设定
基于需求调研结果,采用SMART原则设定具体目标(示例):
具体目标:通过2天1夜户外拓展,提升研发部与市场部成员的跨部门协作效率,活动后1个月内跨部门任务响应时间缩短20%。
可量化指标:协作满意度评分(活动前/后对比)、任务完成时效数据。
目标需与团队负责人*明对齐,保证与团队年度战略目标一致。
资源协调
明确可用资源:预算额度(需提前向公司申请,明确是否包含交通、餐饮、物料等)、外部供应商资源(如拓展机构、场地合作方)、内部支持人员(如行政对接敏、摄影记录刚)。
限制条件:成员时间冲突(避免项目攻坚期)、场地容量(保证全员参与)、安全合规性(户外活动需评估天气、保险等)。
(二)方案设计:主题策划与细节落地
核心目标:输出可执行的活动方案,覆盖主题、流程、预算、分工等关键要素。
主题与形式确定
主题设计:结合团队特点与目标(示例:“破冰同行·聚力共赢”——针对新组建项目团队;“聚力攻坚·共创未来”——针对项目冲刺后团队)。
形式选择:根据目标匹配活动类型(示例:提升协作→“沙漠掘金”模拟管理游戏;增强信任→“背摔”“高空断桥”拓展项目;放松氛围→“星空露营+篝火晚会”)。
流程与内容规划
制定详细时间表(示例:2天1夜拓展活动流程):
时间
环节
内容说明
负责人
Day109:00
集合出发
公司楼下统一乘车,前往拓展基地(车程约1.5小时,车上安排破冰小游戏)
*明
10:30-12:00|开营仪式|教练分组、团队文化建设(队名、队徽、口号)、活动目标说明|拓展教练|
12:00-13:30|午餐与休息|团队围餐,dietary需求提前统计(如素食、过敏食物)|*敏|
13:30-17:30|核心拓展项目|“信任背摔”(建立信任)、“急速60秒”(提升协作效率),教练引导复盘|拓展教练|
18:00-19:30|晚餐|自助烧烤,自由交流|*敏|
20:00-21:30|篝火晚会|团队才艺展示、集体生日会(当月寿星惊喜)|*刚|
Day122:00|入住酒店|双人标间,提前确认房号与钥匙分配|*敏|
Day208:30-12:00|主题工作坊|“跨部门协作痛点研讨”,采用世界咖啡形式产出解决方案|*明|
12:00-13:00|午餐与总结|活动成果分享、颁发纪念品,全员合影|*明|
13:30|返程|统一乘车返回公司|*明|
预算编制
按类别细化预算(示例):
项目
明细
单价(元)
数量
小计(元)
备注
场地费
拓展基地使用+住宿
300
50人
15000
含双人标间30间
餐饮费
2正1早+烧烤材料
150
50人
7500
含素食、过敏餐特殊准备
物料费
队服、道具、纪念品
80
50人
4000
队衣印团队LOGO
人员费
拓展教练+工作坊引导师
4000
2人
8000
含课程设计与现场引导
交通费
往返大巴租赁
2000
1辆
2000
含司机食宿
保险费
户外意外险
20
50人
1000
保额50万元/人
其他
急救包、饮用水等
500
1批
500
合计
38000
预留10%备用金(3800元)
分工与责任矩阵
明确各角色职责(示例):
角色
负责人
主要职责
总协调
*明
整体进度把控、资源协调、决策支持
执行对接
*敏
场地/餐饮/交通预订、物料采购、预算报销、成员需求收集
活动引导
*华
配合教练设计流程、现场组织成员参与、引导复盘讨论
记录与宣传
*刚
摄影/摄像、活动简报撰写、成果归档(如照片、视频、调研报告)
安全保障
*磊
安全预案制定、现场安全巡查(如拓展器材检查、急救包管理)
(三)执行落地:现场管理与风险应对
核心目标:保证活动按计划有序
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