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1.目的
为了便于变更信息能迅速且正确地传达至各相关使用部门，并使现行性技术资料保持状
态,以保证生产的正确性。
2.适用范围
2.1.涉及产品质量有关的工程变更（如：原物料、规格、包装、工艺方式等方面的变更）；
2.2要求和产品的变更；
2.3其他方面的变更，如：生产计划的变更，供方交付延误导致的变更。
3.职责
3.1.营业课：负责向客户和公司传达由客户或公司更改申请。
3.2.品质课：负责要求和产品变更的管理
3.3.采购课：负责供应商更改申请的协调处理。
3.4设计课：负责工程变更的管理、技术文件变更修定后。
3.5其它相关部门：负责其他变更申请的提出和执行
4.定义：
ECN:工程变更ENGINEERINGCHANGENOTICE
5.工作程序
5.1工程变更申请时机
5.1.1客户或供应商要求的变更。
5.1.2为完善图纸、纠正错误、工艺设计更改的而工程更改需求。
5.1.3为提高竞争力而采取的品质改进措施。
5.1.4关键设备失效、反复出现不合格输出及制程能力需求而变更。
5.1.5相关、强制性提出了新的要求，如在环保、安全方面的要求控制等。
5.1.6生产计划的变更。
5.2设计变更申请
5.2.1设计工程变更申请；
a)顾客要求之变更，由营业课依客户要求填写《设计/工程变更单》前部份申请更改项
目,并召集设计课、生产部、品质课等相关部门人员评审工程变更的可行性，如可行则由
设计课批准。如不可行的话，则由设计课与顾客沟通解决方案。
b)对厂内其它部门的设计工程变更申请，各相关部门结合实际情况，提出建议或意见以电邮
或形式交由设计课裁定。
c)当供应商要求变更时，申请部门为采购部门。
5.2.2变更申请
当产品相关和发生修订时，品质课及时收集版本，并根据修订内容提
出变更申请。
5.2.3生产计划变更申请
对影响产品交付的生产计划的变更，跟单员提出变更申请。
5.2.4其他变更申请：由相关部门根据需要提出变更申请。
5.3设计变更的评审
5.3.1设计变更的评审
设计课组织生产部、品质课或有资历之专业人员必须对产品变更及已交付产品的以下几方
面进行评审：
a）对品质的影响；
b）对制造功能、控制计划、检验与测试方法的影响（如适用时）；
c）对采购库存的影响；
d）对或专利的影响；
e）对客户使用及产品性能的影响。
5.3.2变更的评审：
品质课组织相关部门对以下几方面进行评审：
a)是否符合和的要求；
b)变更是否影响到制程、工艺和物料；
c)对现有材料和产品的影响和处理；
d)变更对产品检测能力的影响。
5.3.3生产计划变更的评审
跟单员组织相关部门对以下几方面进行评审：
a)对合同交付的影响；
b)对材料和在制品的影响。
5.3.3变更评审通过后，在《设计/工程变更单》和其他变更申请中记录评审的结果，并由
人批准。当变更可能影响到交付产品的质量和合同交期时，都应顾客，并取得顾
客同意。
5.4变更的执行
5.4.1各相关部门收到《设计/工程变更单》和其他变更单后，遵照执行。若有异议，
立即反馈于变更的主导部门。
5.4.2品质课依据《设计/工程变更单》做工程变更之，以及负责
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