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装饰装修工程施工现场工地管理制度

一、施工现场安全管理制度

（一）安全管理目标

确保施工现场无重大安全事故发生，保障施工人员的生命安全和身体健康，保护施工现场周边环境和公共设施不受损害。将事故发生率控制在极低水平，重伤事故发生率为零，轻伤事故发生率控制在1%以内。

（二）安全管理机构及职责

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人等为成员的施工现场安全管理领导小组，全面负责施工现场的安全管理工作。项目经理是施工现场安全管理的第一责任人，负责制定安全管理目标和计划，组织实施安全管理措施，定期组织安全检查和隐患排查治理。项目技术负责人负责编制施工安全技术方案，对施工人员进行安全技术交底，指导施工人员正确使用安全防护用品和机械设备。安全负责人负责施工现场的日常安全检查和监督，及时发现和消除安全隐患，对违章作业和违章指挥有权制止和处罚。施工班组长负责本班组的安全管理工作，组织本班组人员学习安全操作规程，对本班组人员的安全行为负责。

（三）安全教育培训制度

1.所有进入施工现场的人员必须接受三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训时间不得少于规定学时，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。

2.定期组织施工人员进行安全知识更新培训，每年至少进行一次。培训内容包括新的安全法律法规、新的安全技术标准和规范等。

3.对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须经专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。

4.在施工过程中，根据工程进度和施工特点，适时对施工人员进行针对性的安全技术交底，确保施工人员了解施工过程中的安全风险和防范措施。

（四）安全检查制度

1.建立定期安全检查制度，项目经理每周组织一次全面的安全检查，安全负责人每天进行班前、班中、班后的安全检查。

2.安全检查内容包括施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患得到及时消除。

3.对重大安全隐患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。整改完毕后，要经相关部门和人员验收合格后方可继续施工。

4.建立安全检查记录档案，对每次安全检查的情况进行详细记录，包括检查时间、检查人员、检查内容、发现的问题及整改情况等。

（五）安全事故应急预案

1.制定施工现场安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序和应急救援物资储备等。

2.定期组织应急救援演练，每年至少进行一次综合演练和专项演练。通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急救援能力和施工人员的自我保护意识。

3.发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。对事故进行调查分析，查明事故原因，确定事故责任，提出处理意见和防范措施。

二、施工现场质量管理制

（一）质量目标

确保装饰装修工程质量符合国家相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。工程观感质量良好，用户满意度达到90%以上。

（二）质量管理机构及职责

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人等为成员的施工现场质量管理领导小组，全面负责施工现场的质量管理工作。项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，负责制定质量管理目标和计划，组织实施质量管理措施，定期组织质量检查和质量分析会议。项目技术负责人负责编制施工质量技术方案，对施工人员进行质量技术交底，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术问题。质量负责人负责施工现场的日常质量检查和监督，对施工质量进行检验和评定，对不符合质量要求的工程有权责令整改。施工班组长负责本班组的质量管理工作，组织本班组人员学习质量标准和操作规程，对本班组的施工质量负责。

（三）质量管理制度

1.图纸会审制度：在工程开工前，由项目技术负责人组织施工人员对施工图纸进行会审，熟悉图纸内容，了解设计意图，及时发现图纸中存在的问题和矛盾，并与设计单位进行沟通解决。

2.技术交底制度：在每道工序施工前，由项目技术负责人对施工人员进行质量技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点和注意事项等。施工人员必须严格按照技术交底的要求进行施工。

3.材料检验制度：所有进入施工现场的材料必须进行检验和试验，合格后方可使用。材料检验和试验要严格按照相关标准和规范进行，做好检验和试验记录。对不合格的材料要及时退场处理，严禁使用在工程上。

4.隐蔽工程验收制度：对隐蔽工程，如基础工程、防水工程、电气管线工程等，在施工完毕后，必须经相关部门和人员验收合格后方可进行下一道工序施工。隐蔽工程验收要做好记录，保存好相关资料。

5.分项分部工程质量检验评定制度：按照相关标准和规范对分项分部工程进行质量检验