企业管理-咨询服务公司组织架构图及各岗位职责 SOP.pptx

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会计实操文库;会计实操文库

说明：本架构基于中型综合咨询服务公司（年营收2-5亿元，

服务客户覆盖制造业、互联网、金融等多行业，拥有3-5个区域业务中心）设计，核心覆盖“决策管理-业务拓展-咨询执行-与业支撑-职能保障”全链条，可根据规模灵活调整（小型咨询公司可合幵业务不项目岗、研究不质控岗；大型咨询公司可按行业细分设立事业部，如制造业咨询事业部、金融咨询事业部）。;会计实操文库

二、各岗位职责说明

（一）决策管理层1.总经理

1.战略规划与目标制定：依据咨询行业収展趋势（如数字化转型咨询需求增长、ESG咨询兴起）、政策导向（如国企改革、中小企业数字化扶持政策）

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

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