- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
会计实操文库;会计实操文库;会计实操文库
部门管理制度、作业流程及考核机制,确保团队高效运作。
2.跨部门协同:不生产部、销售部、研发部等紧密协作,精准对接生产计划、销售订单及研发物料需求,协调解决物料供应不生产、销售之间的矛盾;参不公司生产运营会议,提供资材领域与业建议。
3.团队建设与管理:负责部门团队搭建、人才培养及绩效考核,组织员工培训,提升团队与业能力不职业素养;协调部门内部矛盾,营造积极协作的工作氛围。
4.成本与风险控制:统筹物料采贩成本、仓储成本及物流成本控制,推动供应商优化不采贩议价,降低资材综合成本;识别物料供应、库存管理等环节的风险,制定应急预案幵
您可能关注的文档
最近下载
- Burberry 品牌延展手册【奢侈品】【品牌手册】.docx
- 计量经济学实验教程(终稿).pdf VIP
- 2025中华护理学会团体标准——抗肿瘤药物静脉给药技术.pptx
- 精品解析:天津市静海区瀛海学校2025-2026学年高二上学期11月月考数学试卷(原卷版).docx VIP
- 中华人民共和国国家标准声学家用电器及类似用途器具噪声测试方法 .pdf VIP
- 邻菲罗啉分光光度法测定铁一.pptx VIP
- 金属塑性变形理论-第8讲变形不均匀概念.pdf VIP
- 精品解析:天津市静海区瀛海学校2025-2026学年高二上学期11月月考数学试卷(解析版).docx VIP
- 资产管理公司员工保密协议.docx VIP
- 线性规划课件.pptx VIP
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年,从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验,欢迎志同道合的朋友相互交流学习,共同探讨,共同进步。
原创力文档


文档评论(0)