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2016华中夏令营企划
一．活动背景
鉴于夏令营的良好效果，可参与名额比例却十分的少。所以希望能够举办分区夏令营满足
处未能参加夏令营的“二级骨干“学习需求。
二．活动目的
1.满足杉树队员自我成长需求，储备人才
2.扩大杉树队员学习面，弥补夏令营“名额遗憾”
3.培养处“二级”骨干，更好配合“一级”骨干工作
三．活动概况
1.时间：8月1号~8月7号（任意四天）
2.地点：
3.人数：30营员+5辅导员+2工作人员
四．架构
项目备注
总负责张宏业监督把控夏令营总进度
设计组整体设计
物资组岳培夏令营所需物料
组场地住宿飠食
信息组人员筛选信息统计
宣传组各地长营前宣传，营期记录
联络组联络讲师以及嘉宾
财务组周旻涵预算以及申请
四．筹备策划（见夏令营筹备策划2.0）
五．课程设计
设计思路
目的讲师
团队建立让大家在正式学习之前先建立一个良好的团队，对于待定
伙伴有一定的熟悉与相处。
沟通力增强大家的沟通技巧并与团队进行待定
职场礼仪学习职场上的有关礼仦待定
杉树介绍学会在不同的场合介绍杉树计划，提升杉树品牌待定
牛人听同龄牛人的，激发内心进步待定
组织架构对杉树，对处，自己的团队有一个清晰架构认知，待定
并且学会自己做出清晰架构提升组织工作效率
活动企划提升对日常活动的企划能力待定
年度规划学会为自己的团定年度觃划待定
学会处的工作，不让工作脱节待定
培讪目标
1、个人能力
（1）自我认知（定位，价值观）
（2）品德提升（不他人，节约，理解他人，接纳，信赖）
（3）思维提升（深度思维，自我意识）
（4）语言表达能力（技巧，沟通能力）
（5）自我调节能力（抗压能力）
2、团队协作能力
（1）活动企划
（2）年度觃划
（3）团队建设
（4）组织运作
3、和发展（辅导技巧）
课程安排：
时长：4天3晚
觃模：30名营员+5名辅导员+2工作人员
课程设计
日期时间项目
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