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2025年协调类面试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.在一个大型项目中，不同部门之间对于项目进度和资源分配存在较大分歧，

作为协调人员，你首先应该采取的措施是：

A.立即召开全体部门会议，要求各部门停止争论，服从整体安排

B.分别与各部门负责人沟通，了解他们的具体需求和意见

C.按照自己的经验和判断，直接制定一个折中的方案

D.向上级领导汇报情况，让领导来决定如何处理

2.你负责协调一场跨部门的重要会议，会议开始前发现有几个关键人员未到，

且联系不上，此时你会：

A.不管这些人员，直接开始会议，等他们来了再让他们了解会议进度

B.推迟会议开始时间，继续尝试联系未到人员

C.取消会议，重新安排时间

D.先开始会议的部分议程，等未到人员来了再继续重要内容

3.当两个团队在合作项目中因为工作边界不清晰而产生冲突时，你作为协调

者，会：

A.明确划分两个团队的工作边界，制定详细的工作说明书

B.让两个团队自行协商解决，不进行过多干预

C.批评两个团队缺乏合作精神，要求他们尽快解决问题

D.重新调整项目目标，以避免工作边界的问题

4.在协调资源分配时，一个部门提出了超出其合理份额的资源需求，你会：

A.直接拒绝该部门的不合理需求

B.与该部门负责人沟通，了解其需求背后的原因，并根据实际情况进行调整

C.为了维护部门关系，尽量满足该部门的需求

D.按照其他部门的平均需求来分配给该部门资源

5.你协调的一个项目中，客户对项目成果提出了新的要求，而这可能会影响

项目的进度和成本，你会：

A.直接拒绝客户的新要求，按照原计划执行项目

B.与客户沟通，解释新要求可能带来的影响，尝试协商出一个双方都能接受

的方案

C.立即答应客户的新要求，全力满足客户

D.让项目团队自行决定是否接受新要求

6.在协调多个供应商为项目提供物资时，有一个供应商突然提出提高价格，

你会：

A.马上更换供应商，寻找价格合适的新供应商

B.与该供应商谈判，了解其提价的原因，争取维持原价或达成合理的价格调

整

C.接受供应商的提价要求，以确保物资供应的稳定性

D.暂停与该供应商的合作，等待其改变主意

7.当团队成员之间因为个人矛盾而影响工作协作时，你作为协调者会：

A.组织团队建设活动，缓解成员之间的矛盾

B.分别找有矛盾的成员谈话，了解矛盾根源并进行调解

C.直接批评有矛盾的成员，要求他们以工作为重

D.调整团队成员的工作安排，避免他们继续合作

8.你负责协调的一个活动中，活动现场出现了突发状况，如设备故障，你会：

A.惊慌失措，不知道如何处理

B.立即启动应急预案，安排人员进行设备维修或更换

C.向领导汇报情况，等待领导指示

D.先继续活动，等活动结束后再处理设备故障

9.在协调跨地区的团队合作时，由于地域文化差异导致沟通出现障碍，你会：

A.要求团队成员忽略文化差异，以工作目标为重

B.组织文化交流活动，增进团队成员对不同地域文化的了解

C.调整团队的沟通方式，减少因文化差异带来的影响

D.只与当地的负责人沟通，避免与其他地区成员直接交流

10.一个部门的工作进度严重滞后，影响了整个项目的推进，你作为协调者会：

A.严厉批评该部门负责人，要求其立即赶上进度

B.与该部门负责人一起分析滞后原因，制定改进计划

C.从其他部门抽调人员帮助该部门完成工作

D.调整项目整体计划，降低对该部门的进度要求

11.在协调不同层级人员参与的项目时，高层领导提出的意见与基层员工的实

际操作存在冲突，你会：

A.完全按照高层领导的意见执行

B.组织高层领导和基层员工进行沟通，寻找双方都能接受的解决方案

C.偏向基层员工，认为他们更了解实际情况

D.不做处理，让他们自行解决冲突

12.你协调的一个项目中，团队成员对工作任务的分配有不同意见，你会：

A.坚持自己最初的任务分配方案，不做更改

B.与团队成员沟通，了解他们的意见，根据实际情况进行适当调整

C.让团队成员自行重新分配任务

D.按照团队成员的资历进行任务分配

13.当协调的项目面临多个紧急且重要的任务时，你会：

A.同时推进所有任务，不区分优先级

B.分析任务的重要性和紧急程度，制定合理的优先级顺序

C.先处理容易完成的任务，再处理复杂的任务

D.随机选择一个任务开始处理

14.在协调与外部合作伙伴的合作时，合作伙伴提出了一些不合理的合作条款，

你会：

A.直接终止合作，寻找新的合作伙伴

B.与合作伙伴进行谈判，指出条款的不合理之处，争取修改条款

C.为了达成合作，尽量接受合作伙伴的条款

D.拖延时间，不做回应

15.你负责协调的一个会议中，参会人员讨论偏离了主题，你会