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安全生产管理制度参考模板(简)

第一章总则

第一条为规范公司生产经营活动中的风险辨识、隐患治理、应急准备与持续改进，防止人身伤害、财产损失及环境破坏，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》等法律法规，结合公司工艺特点与组织规模，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内所有生产、辅助、办公、仓储、物流、检维修、技改、外包及临时作业活动，含全资、控股及受托管理单位。

第三条公司安全生产方针：风险预控、系统治理、全员参与、持续改进。

第四条公司安全生产目标：死亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，职业病危害因素检测合格率100%，隐患整改闭环率100%，员工安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证率100%。

第二章安全生产责任制

第五条公司建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，实行董事会—总经理—分管副总经理—部门—车间—班组—岗位七级责任链。

第六条董事会每年至少听取两次安全生产专题汇报，审议年度安全投入预算，对重大安全事项作出决策。

第七条总经理是安全生产第一责任人，全面履行《安全生产法》第十八条规定的七项职责，每月组织召开一次安全生产委员会会议，每季度带队开展一次综合安全检查。

第八条分管副总经理对分管业务范围内的安全生产负直接领导责任，每周调度专业隐患排查，审批高风险作业许可。

第九条安全环保部为综合监管部门，配备注册安全工程师比例不低于专职安全管理人员总数的50%，负责制度起草、教育培训、监督检查、事故调查、绩效考评。

第十条生产技术、设备、工程、采购、仓储、物流、行政、人事、财务等部门按照“管业务必须管安全”原则，在年度预算、供应商准入、工艺变更、设备选型、合同签订、绩效考核等环节同步落实安全要求。

第十一条车间主任是本单位安全生产直接责任人，建立车间级风险分级管控清单，每日巡查关键装置重点区域，每周组织一次班组安全活动。

第十二条班组长执行“班前十分钟风险预知、班中巡回检查、班后安全总结”工作法，对违章行为立即制止并记录。

第十三条岗位员工严格执行操作规程，正确佩戴劳动防护用品，发现隐患第一时间报告，有权拒绝违章指挥并越级上报。

第三章风险分级管控与隐患排查治理

第十四条公司建立“1+3+5”风险管控模式：1张风险分布图、3张清单（风险辨识、管控措施、责任分解）、5张卡（岗位风险告知卡、应急处置卡、操作要点卡、禁令卡、作业审批卡）。

第十五条风险辨识采用JHA+HAZOP+LOPA+SIL联合方法，每年组织一次全面辨识，下列情况及时开展专项辨识：

（一）新、改、扩建项目试生产前；

（二）重大工艺、设备、原料、产品变更；

（三）发生重伤以上事故或重大险情；

（四）法律法规、标准更新涉及重大差异；

（五）极端天气、地震、地质灾害预警。

第十六条风险等级按LS法（Likelihood-Severity）划分为重大、较大、一般、低四级，对应红、橙、黄、蓝四色标识。重大风险由总经理挂牌督办，较大风险由分管副总经理督办，一般风险由车间主任督办，低风险由班组长督办。

第十七条重大风险必须制定“一风险一方案”，方案包括工程技术措施、管理措施、培训措施、个体防护、应急措施、监测监控、分级审批、责任人、资金、时限“十要素”。

第十八条隐患排查实行“日周月季”循环：班组日查、车间周查、专业月查、公司季查；建立“排查—记录—评估—整改—验收—销号”闭环系统，使用移动终端实时上传照片、视频、GPS坐标，确保整改前后可追溯。

第十九条对排查出的重大隐患，由安全环保部在24小时内书面报告总经理，并在厂区主门电子屏公示，接受员工监督；整改完成后由总经理组织现场验收，必要时聘请第三方机构评估。

第二十条建立隐患举报奖励制度，实名举报经查属实，按可能避免的直接经济损失1—5%给予奖励，最低500元，最高3万元，奖金由总经理基金列支。

第四章教育培训与行为观察

第二十一条公司实行“三级+三类+三时”培训体系：

三级：公司级、车间级、班组级；

三类：管理人员、技术人员、操作人员；

三时：入职时、转岗时、复岗时。

第二十二条新员工入职安全培训不少于24学时，内容含法律法规、风险告知、应急逃生、典型案例、劳动防护、职业健康、公司制度、奖惩条款；培训结束后进行闭卷考试，80分合格，不合格补考一次，仍不合格解除劳动合同。

第二十三条特种作业人员、特种设备作业人员、重大危险源操作工、高处作业、有限空间、动火、吊装、盲板抽堵、断路、临时用电、检维修等11类人员