实施369系统管理-着力打造本质安全型企业2021新版.docxVIP

实施“369”系统管理着力打

造本质平安型企业（2021新

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（平安管理）

单位：

姓名：

日期：

编号：AQ-SN-0448

矿山平安IMineSafety矿山平安建完整、顺畅的管理体系，是实现系统管理有效运转的体制保障。

“369”系统管理体系是潞安集团对原有六大管理体系的进一步完善。

三大支撑体系：以平安文化组织建设、平安宣传教育、职工队伍素质、职业卫生健康、群众平安文化、生活后勤服务为重点的“安全文化体系”；以采、掘、机、运、通、地测防治水、调度、监测监控、煤炭洗选各专业平安质量标准化为核心的“平安质量保证体系”;以平安监督管理、平安行为控制、重大事故预控、事故应急救援为重点的“平安监管体系”。

六大保证系统：平安文化建塑保证系统、平安质量管理保证系统、平安监督管理保证系统、平安行为控制保证系统、重大事故预控保证系统、事故应急救援保证系统。

九项否决机制：平安目标否决、平安重点工作否决、平安风险否决，以及采、掘、机、运、通、地测防治水平安质量否决。

“369”系统管理，覆盖了现有平安生产的方方面面，是适应公司对平安管理科学化、制度化、规范化需要的一个创新。

矿山平安IMineSafety矿山平安

（二）坚持从严管理，强化抓好平安工作的执行力，是确保系统管理有效运行的重要保障。潞安集团这些年在平安工作之所以能够取得一些成绩，很重要原因就是真正把平安理念和思路落实到行动上。

1、严格制度，平安制度法制化。近年来，共建立完善平安生产责任制度和管理制度267项，并将各项制度整编成册。2007年，根据国家有关文件的要求，又制定和完善了平安生产责任制度、平安质量标准化管理制度、平安投入保障制度、煤矿事故应急救援制度等18项平安生产制度。

2、建立健全平安生产责任制，落实平安生产控制指标。建立横向到边，纵向到底的平安目标责任体系。每年初，公司领导与各矿矿长、各业务处室负责人签订“平安目标责任书”，各矿又将指标分解到业务科室和生产队组，然后层层签订“平安目标责任书”，员工人人写出“平安保证承诺书”。

3、坚持重奖重罚，确保平安管理体系有效运转。

潞安集团坚持行政手段与经济手段并重，进一步健全和完善了

矿山平安IMineSafety矿山平安平安责任奖罚机制。公司每年都要拿出近3000万元作为平安奖励资金，专门用于落实平安责任的奖罚。

潞安集团着重加大了对平安平安责任追究力度。但凡发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原那么，认真进行分析、追查和处理。

潞安集团强化执行力，完善责任处分机制，推动了各级平安责任的严格落实，确保了平安管理体系有效运转。

潞安集团通过创新平安理念，创造性地实施新的管理标准，努力构建自我约束、持续改进的平安生产长效机制，本质平安型企业建设取得了明显成效。2000年以来的6年间，百万吨死亡率0.057,到达世界采煤兴旺国家先进水平，特别是2002、2003、2006年实现了事故为“零”；被授予了全国“五一”劳动奖状，连续八年荣获全国“安康杯”竞赛“连胜杯”，获此殊荣的企业，山西省、全煤系统仅潞安一家。

潞安集团平安工作的实践说明，尽管影响煤矿平安生产的要素和不确定因素众多，但只要坚持“以人为本”，树立“源头治理抓安矿山平安

全、超越平安抓平安、系统管理抓平安”理念，并将三者紧密链结、有机融合，持之以恒、狠抓落实，本质平安型企业建设才能持久健康地向前开展。

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矿山平安IMineSafety矿山平安实施“369”系统管理着力打造本质平安

型企业（2021新版）

说明：平安管理是企业生产管理的重要组成局部，是一门综合性的系统科学。

平安管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，平安管理是一种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。

煤矿平安一直是社会关注的热点。党中央、国务院高度重视煤矿平安问题，先后采取了一系列重大举措加强平安生产工作。特别是以“平安开展”为核心的平安生产理论体系的建立和形成，有力地指导和推动了煤炭行业的平安工作开展。

山西潞安集团是一个以煤为基础，煤电化、煤焦化、煤油化综合开展的大型能化企业集团。长期以来，潞安集团在平安管理上实行的主要是“六大管理体系”和“全员