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物流企业年终工作总结(六篇)

第一篇

全年订单总量突破四百二十万单，同比增长百分之三十七，其中冷链业务贡献一百零八万单，增幅高达百分之五十九。年初制定的“双百计划”——百万单冷链、百万单跨境——在十一月提前达标。为了把增量转化为真实利润，财务科把每一单的成本拆成三十六个颗粒度：装卸、燃油、路桥、保温膜、叉车轮耗、司机加班餐费，甚至把“因等待检疫而发生的停车费”单列。拆完以后发现，冷链单均成本比合同报价低零点四六元，但跨境单均亏损一点三元。亏损主要来自两段：一是海外仓重复调拨，二是目的港滞箱费。针对重复调拨，IT部用Python写了“库存热力图”，把过去十二个月的SKU进出频率做成