机电工程企业资质与施工组织管理.pdfVIP

7.1机电工程企业资质

7.1.1设计企业资质

1.工程设计企业资质

1）工程设计资质划分

（1）工程设计综合资质，指涵盖21个行业的设计资质。

（2）工程设计行业资质，指涵盖某个行业资质中的全部设计类型的设计资质。

（3）工程设计专业资质，指某个行业资质中的某一个专业的设计资质。

（4）工程设计专项资质，指为适应和满足行业发展的需求，对已形成产业的专项技术独立进行设计以及设计、施工一体

化而设立的资质。

2）工程设计资质级别划分

（1）工程设计综合资质只设甲级，工程设计行业资质和工程设计专业资质设甲、乙两个级别；根据行业需要，建筑、市

政、公用、水力、电力（限送变电）、农林和公路行业设立工程设计丙级资质，建筑工程设计专业资质设立丁级。

（2）建筑行业根据需要设立建筑工程设计资质。工程设计专项资质根据需要设置等级。

2.工程设计资质

1）工程设计综合资质

工程设计综合资质不分级别，主要考虑企业的资质和信誉、技术条件、技术及管理水平。

7.1.2施工企业资质

机电施工企业资质有：

机电工程施工总承包资质；石油化工工程施工总承包资质；电力工程施工总承包资质；冶金工程施工总承包资质；建筑机

电安装工程专业承包资质；输变电工程专业承包资质。

7.2施工项目管理机构

7.2.1施工项目的类型及建设程序

1.机电工程项目的类型

2）机电工程专业组成

（1）建筑机电工程专业：给水排水工程、建筑电气工程、供暖与通风空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程

等。

（2）工业机电工程专业：设备基础工程、设备安装工程、管道工程、电气工程、自动化仪表工程、金属结构工程、防腐

工程、绝热工程、炉窑砌筑工程、通信工程、环保工程、新能源利用工程及其他。

3）机电工程项目的建设类型

（1）新建项目。指地块上原来没有的新开工建设的项目。

（2）扩建项目。指为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。

（3）改建项目。指由于技术进步、工艺更新、淘汰设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。

（4）复建项目。指恢复应有的生产能力或服务的工程。

（5）迁建项目。指将原项目迁移至异地进行生产，并不改变功能而兴建的工程。

2.机电工程项目的建设程序

1）可行性研究

2）勘察设计

3）建设准备

4）项目施工

项目施工需要在较长时间内耗费大量的资源，但却不产生直接的投资效益，因此管理的重点是进度、质量、成本、安全，

从而降低工程建设的投资。

5）竣工验收

7.2.2施工项目管理的任务及施工特点

2.采购阶段项目管理的任务

1）采购的类型

机电工程项目采购内容有：工程采购、货物采购与服务采购；采购方式可采用招标采购、直接采购或询价采购。

2）采购计划管理

制订货物采购计划，货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好接

口管理关系。

分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、方法和时间，综合确定采购供货的

最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。安排采购计划时，要从成本、集中采购与分批采购等方面分

析利弊。

3）采购合同管理

（1）材料采购合同的履行环节：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的、采购合同的变更

等。

（2）设备采购合同的履行环节：检验，损毁、、缺少的处理，监造，施工安装服务，试运行服务等。

3.施工阶段项目管理的任务

1）施工进度管理

（1）施工总进度计划由总承包单位编制。总进度计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总进度计划编制各自承担

的单位工程或分部工程进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。总承包单位应

及审各分包单位上报的各种施工进度计划。

（2）总承包要实施对进度计划的、监督、检查、调整；发现偏差较大，应及时召开工程协调会议，分析影响进度的

因素，采取针对性的对策，在后续