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经理人如何
督导与评量;1.业务员自信心
2.对经理的信任与佩服
3.向经理人寻找指导与协助;单元主旨;?能更有效的制定目标
及获得投入的承诺
?执行周检讨月计划时
有更好的准备
?对于工作督导及成果评量
的能力更有信心;一、前言
?现代领导力
?最主要决定因素
?加强业绩条件
?业绩金三角
;三、督导操作
?公司百宝箱
?规划与记录系统
五、评量会议的目的
?会议目标
?探究真相
?铭记基本观念
?建立纪律/迈向目标
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