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名校校长事务管理规范汇编

——以卓越治理引领学校高质量发展

**第一章总则**

一、宗旨与依据

为规范名校校长事务管理，明确校长职责边界，提升学校治理效能，依据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国高等教育法》及相关教育方针政策，结合名校办学实际，制定本规范。本规范旨在构建权责清晰、运行高效、协同有序的管理体系，保障校长依法依规、科学民主履行职责，推动学校实现战略目标与可持续发展。

二、基本原则

1.党的领导原则：坚持党对学校工作的全面领导，校长在学校党委领导下开展行政工作，落实党委决策部署。

2.依法治校原则：以法律法规为依据，完善内部治理结构，规范决策程序，保障学校管理活动制度化、规范化。

3.育人为本原则：聚焦人才培养核心任务，将立德树人贯穿管理全过程，促进学生全面发展。

4.民主集中原则：健全议事决策机制，充分听取师生员工意见，实现科学决策、民主决策。

5.务实高效原则：优化工作流程，强化统筹协调，提升管理服务质量，避免形式主义。

**第二章核心职责与治理架构**

一、校长职责定位

校长作为学校法定代表人，全面负责学校行政工作，主要职责包括：

组织制定和实施学校发展规划、规章制度及年度工作计划；

统筹学科建设、人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新等核心工作；

负责师资队伍建设，依法依规聘任与管理教职工；

管理学校财务、资产及办学资源，维护学校合法权益；

组织开展对外交流与合作，提升学校办学影响力；

主持校长办公会议，处理学校行政重要事务，协调各部门工作。

二、治理协同机制

1.党委领导下的校长负责制：校长需主动向党委报告工作，重大事项（如发展规划、人事任免、重大改革等）须经党委审议后组织实施。

2.学术治理衔接：尊重学术委员会在学科建设、学术评价、科研管理等方面的咨询、审议和决策作用，推动行政权力与学术权力良性互动。

3.民主管理保障：支持教职工代表大会、学生代表大会依法行使职权，畅通师生参与学校管理的渠道。

**第三章重点事务管理规范**

一、战略规划与发展管理

1.规划制定：每3-5年组织编制学校发展规划，明确阶段性目标与实施路径，广泛征求师生、校友及社会各界意见，经党委审议后发布实施。

2.动态调整：建立规划实施监测机制，每年评估进展情况，根据国家政策、行业趋势及学校实际需求，按程序进行修订完善。

3.资源配置：围绕规划重点任务，统筹经费、场地、设备等资源，优先保障核心领域（如优势学科、重大科研平台、拔尖人才培养项目）投入。

二、学科建设与人才培养

1.学科布局：牵头制定学科建设规划，优化学科结构，支持交叉学科发展，培育新兴学科增长点，定期开展学科评估与动态调整。

2.人才培养质量：落实立德树人根本任务，完善“三全育人”体系；推动教育教学改革，创新人才培养模式；加强课程建设、教材建设与教学质量监控。

3.学生发展支持：关注学生思想政治教育、心理健康、创新创业指导及就业服务，建立健全学生成长成才保障机制。

三、师资队伍建设

1.队伍规划：制定师资队伍建设中长期规划，明确师资规模、结构优化目标及高层次人才引育策略。

2.师德师风建设：将师德师风作为教师评价第一标准，建立教育、宣传、考核、监督与奖惩相结合的师德建设长效机制。

3.人才引育用留：规范人才引进流程，注重学术潜力与团队契合度；完善教师职业发展通道，支持教师专业成长；优化考核评价与激励机制，激发教师队伍活力。

四、科研管理与社会服务

1.科研创新：搭建高水平科研平台，支持原创性研究与关键核心技术攻关；完善科研经费管理、成果转化及知识产权保护机制。

2.社会服务：推动产学研深度融合，引导科研成果服务国家战略与区域发展需求；规范社会服务项目管理，确保合作合规有序。

五、内部管理与服务保障

1.部门协同：建立校长办公会议与部门工作例会联动机制，明确部门职责边界，避免推诿扯皮；推动“放管服”改革，简化审批流程，提升管理服务效率。

2.财务与资产管理：严格执行“三重一大”决策制度，规范预算编制、执行与监督；加强国有资产管理，防止资产流失，提高使用效益。

3.校园建设与后勤服务：统筹校园规划与基础设施建设，改善办学条件；提升后勤服务质量，保障师生学习、工作与生活需求。

六、对外交流与合作

1.国际交流：制定国际交流合作规划，拓展与海外高水平院校的合作关系，规范国际合作项目（如联合办学、学生交换、科研合作）的审批与管理。

2.国内合作：加强与政府、企事业单位、兄弟院校及校友的联系，争取社会资源支持，提升学校社会影响力。

七、安全稳定与风险防控

1.安全管理：建立健全校园安全管理制度，定期开展安全隐患排查（包括