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管理学原理应用测试题答案版

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在制定企业战略时，优先考虑外部环境因素的是（）。

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.麦肯锡7S模型

D.战略地图

答案：B

解析：PEST分析（政治、经济、社会、技术）主要关注外部宏观环境，帮助企业识别外部机会与威胁；SWOT分析结合内外部因素；麦肯锡7S模型侧重内部结构；战略地图用于战略执行可视化。

2.某企业通过优化生产流程降低成本，这种管理职能属于（）。

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

答案：D

解析：控制职能包括监控绩效、纠正偏差，优化流程属于纠正成本偏差的管理活动。

3.在团队管理中，强调“权变理论”的是（）。

A.弗鲁姆期望理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.路径-目标理论

D.参与式管理

答案：C

解析：路径-目标理论认为领导方式应根据情境调整，属于权变管理思想。

4.某公司通过绩效考核决定员工奖金，这种激励方式属于（）。

A.薪酬激励

B.参与激励

C.认可激励

D.福利激励

答案：A

解析：绩效奖金属于浮动薪酬，直接与业绩挂钩。

5.在跨国公司管理中，协调全球业务的核心是（）。

A.本土化战略

B.全球化战略

C.跨文化管理

D.垂直整合

答案：C

解析：跨国公司面临多文化冲突，跨文化管理是协调关键。

6.某企业通过扁平化结构减少管理层级，这种组织变革属于（）。

A.结构变革

B.技术变革

C.文化变革

D.战略变革

答案：A

解析：改变组织层级属于结构变革。

7.在供应链管理中，强调“准时制生产”（JIT）的核心目标是（）。

A.降低库存

B.提高产能

C.增加订单

D.减少人工

答案：A

解析：JIT通过减少库存浪费提升效率。

8.某企业通过员工培训提升技能，这种管理活动属于（）。

A.人力资源规划

B.招聘与配置

C.培训与开发

D.绩效管理

答案：C

解析：培训直接提升员工能力，属于培训与开发范畴。

9.在领导力理论中，强调“情境领导”的是（）。

A.路径-目标理论

B.权变理论

C.魅力型领导理论

D.参与式领导

答案：B

解析：权变理论认为领导行为需适应情境，与情境领导思想一致。

10.某企业通过预算控制支出，这种管理方法属于（）。

A.预算控制

B.标杆管理

C.绩效评估

D.风险管理

答案：A

解析：直接通过预算金额限制支出，属于预算控制。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.影响组织结构设计的因素包括（）。

A.规模

B.技术

C.战略

D.文化

E.政策

答案：A、B、C

解析：规模、技术和战略是主要结构决定因素，文化影响较小，政策属于外部约束。

2.激励理论中，属于过程型理论的有（）。

A.期望理论

B.双因素理论

C.公平理论

D.需求层次理论

E.强化理论

答案：A、C

解析：期望理论和公平理论关注激励过程，双因素理论、需求层次理论、强化理论属于内容型或行为型理论。

3.供应链管理的核心环节包括（）。

A.采购管理

B.库存管理

C.物流管理

D.协同计划

E.产品研发

答案：A、B、C、D

解析：产品研发属于价值链前端，供应链聚焦运营环节。

4.组织变革的阻力来源包括（）。

A.利益损失

B.感知不公正

C.文化冲突

D.指导缺失

E.技术替代

答案：A、B、C

解析：阻力主要源于个体或群体利益、认知和文化，技术替代是驱动力。

5.绩效考核的常用方法包括（）。

A.目标管理法（MBO）

B.关键绩效指标法（KPI）

C.360度评估

D.行为锚定评分法（BARS）

E.德尔菲法

答案：A、B、C、D

解析：德尔菲法属于预测技术，其余是绩效评估方法。

6.跨国公司常见的战略选择有（）。

A.全球战略

B.多元化战略

C.本土化战略

D.合资战略

E.出口战略

答案：A、C、E

解析：跨国战略核心是全球化/本土化/出口，多元化/合资属于国内战略。

7.领导行为理论包括（）。

A.管理方格理论

B.权变理论

C.路径-目标理论

D.魅力型领导理论

E.参与式领导

答案：A、C

解析：管理方格理论和路径-目标理论是行为理论，权变理论是权变理论，魅力型领导属于特质理论。

8.组织文化对管理的影响包括（）。

A.影响决策风格

B.影响员工行为

C.影响组织绩效

D.影响创新活力

E.影响战略执行

答案：A、B、C、D、E

解析：组织文化全面影响管理各层面。

9.人力资源管理外包（HRO）常见的服务包括（）。

A.招聘外包