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团队凝聚力与
员工归属感提
升策略
日期:
演讲人：
CONTENT
目S录
01概念解析02价值体现
03影响因素04建设方法
05企业实践06评估与修正
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概1念解析
团队凝聚力的核心定义
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共同目标导向情感联结强度资源协同效率绩效持续提升
团队凝聚力体现为成员成员间基于信任、尊重高凝聚力团队具备优化量化研究显示凝聚力与
对组织目标的认同感与形成的非正式关系网络，配置人力、信息、技术任务完成质量呈正相关，
投入度，通过明确使命能够有效化解冲突并增等要素的能力，通过知成员更倾向于主动承担
愿景形成心理契约，驱强协作韧性，尤其在高识共享机制将个体优势角色外行为（OCB）
动个体行为与团队战略压环境下表现出更强的转化为集体智慧产出。以维护团队声誉。
高度一致。适应性。
员工归属感的关键特征
组织认同内化0102心理安全感建立
员工将企业价值观纳入自我概念体系，表现为使当员工感知到被接纳和重视时，更敢于提出创新
用我们等群体性称谓，并在社交媒体自发进行想法，微软等企业的实证研究表明这能使创新提
雇主品牌宣传。
案数量提升37%。
职业发展嵌入0304离职意愿阈值
归属感强烈的员工倾向于制定长期职业规划与企盖洛普调研数据显示高归属感员工离职率降低
业战略相匹配，典型表现为主动参与继任者计划41%，其留任意愿与福利待遇的相关性仅为
与跨部门轮岗。0.28，显著低于情感因素0.72。
二者关联性与协同价值
01动机强化循环02危机应对效能
归属感为凝聚力提供情感基础，而高在并购重组等变革期，双高团队员工
效协作带来的成就感反过来深化归属保留率比单一维度团队高出63%，证
感，形成赫尔曼提出的组织承诺螺旋明二者协同产生的组织弹性价值。
模型。
03
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